Exemplos de previsões financeiras e não financeiras de curto prazo em um plano estratégico

Os planos estratégicos são, por definição, a longo prazo, geralmente de três a cinco anos no futuro. O plano define o destino, ou metas, para a empresa e descreve como os recursos serão usados ​​para atingir essas metas e objetivos. O processo de planejamento é proativo e não reativo. A administração analisa o ambiente da empresa e prevê mudanças tecnológicas, demografia, mercado e concorrência, para traçar um curso para alcançar o destino escolhido. O plano estratégico responde a três perguntas básicas: onde está o seu negócio agora? Onde você quer que o negócio vá? Como sua empresa vai chegar lá? Cada ano do plano estratégico pode ser visto como uma previsão de curto prazo.

Projeções financeiras

Um plano estratégico deve incluir previsões financeiras anuais de receitas, despesas e receitas. A previsão anual, pelo menos para o primeiro ano, é baseada na previsão mensal acumulada para os primeiros 12 meses. Os anos futuros podem ser baseados em um aumento percentual do primeiro ano ou continuar a previsão mês a mês de itens de linha. O balanço patrimonial é projetado com base nos níveis iniciais de conta e as mudanças como resultado de operações, qualquer financiamento adicional, pagamento da dívida e ganhos ou perdas na venda de ativos. Além dos demonstrativos de lucros e perdas e balanços, uma demonstração de fluxo de caixa projetada também é normalmente concluída.

Recursos humanos

Os funcionários da empresa, da alta gerência até a sala de correspondência, são os recursos humanos da empresa. O nível de pessoal que a empresa exige para implementar as estratégias e os planos de ação afeta as metas financeiras de curto prazo. Por exemplo, se mais três lojas forem projetadas para serem abertas nos próximos seis meses, os funcionários terão que ser contratados e treinados para operar essas lojas. Esses funcionários e custos associados estão incluídos na previsão. As metas não financeiras que não aparecem na previsão financeira podem incluir aumentar a retenção de funcionários a uma determinada porcentagem, reduzir a incidência de potenciais litígios próximos de zero e aumentar a satisfação dos funcionários para uma meta específica. Essas metas, no entanto, afetam o resultado final, pois uma taxa de retenção de funcionários mais alta, por exemplo, significa um menor custo de treinamento.

Relacionamentos Comunitários

As empresas não operam no vácuo. A comunidade em torno deles afeta a cultura corporativa e o negócio contribui para a comunidade. Algumas empresas estabelecem objetivos para se envolverem mais na comunidade como parte de uma declaração de missão. A previsão de curto prazo pode incluir contribuir com dinheiro para instituições de caridade e eventos locais. A previsão também pode incluir o aumento da participação dos funcionários na comunidade em uma determinada porcentagem ou o uso de instalações da empresa para captação de recursos. Não há custos associados a esses últimos exemplos. Esses esforços são realizados para aumentar a visibilidade e a boa vontade da empresa.

Promoções

Promoções faz parte da estratégia de marketing da empresa e inclui publicidade, relações públicas, feiras e o estabelecimento de uma presença na Internet. Uma função que às vezes é negligenciada em uma previsão de curto prazo é a publicidade. Ao contrário da publicidade, a publicidade é gratuita, na qual o espaço da mídia não é pago. A criação de um programa de comunicados de imprensa, alertas de mídia e redes sociais via sites gratuitos como Facebook, Twitter e Google+ não tem despesas extras, embora exija que um funcionário escreva e distribua o comunicado, interaja com ele. a mídia e estabeleceu a rede.