Tratamento Disparate para uma rescisão injusta

A inconsistência nas atividades de pequenas empresas é óbvia para os funcionários e outras pessoas que trabalham com o negócio. Os departamentos de recursos humanos precisam lidar profissionalmente com situações com tratamento semelhante para todos os funcionários, a fim de evitar a discriminação sob os direitos civis e outras leis federais de discriminação que cobrem deficiências e idade. Um processo de rescisão injusta e tratamento desigual ou argumentos de impacto díspares são motivo de preocupação sempre que uma pequena empresa libera um funcionário. Isentos de disposições de algumas leis federais são pequenas empresas com menos de 15 empregados. Siga um procedimento específico com documentação e uma lista de verificação para evitar queixas de discriminação em seus negócios.

Tratamento Disparate

Tratar os funcionários de forma menos favorável com base na idade, nas opiniões religiosas, na raça, no sexo, na deficiência ou na origem nacional é um tratamento desigual, uma forma de discriminação sob a lei nos Estados Unidos. Ações que levem a uma ação judicial de rescisão injusta podem dar aos tribunais uma razão para encontrar o funcionário com base em discriminação de tratamento desigual. Se você avisar alguns de seus funcionários antes da rescisão e não avisar outras pessoas, sua empresa apresentará vulnerabilidade sob leis de tratamento e discriminação díspares. Discriminação se aplica a raça, sexo, idade, deficiência ou crenças religiosas, e os caucasianos podem alegar discriminação e rescisão injusta quando o empregador favorece outras raças. O tratamento discrepante é a prova mais frequente de reclamações por discriminação, informa o site da Introlaw.

Impacto Disparate

Se você não seguir o mesmo procedimento para todos os funcionários, o funcionário poderá ganhar uma ação judicial por discriminação sem provar um tratamento desigual. Impacto diferente relaciona-se com as dificuldades criadas pela discriminação e é frequentemente usado em ações judiciais de discriminação por idade. Impacto Disparate surgiu em "Griggs vs Duke Power Co.", 401 US 414 (1971) e foi recentemente discutido em "Smith vs. City of Jackson, Mississippi", 544 US 228 (2005). O impacto desproporcional relaciona-se ao tratamento díspar, e um processo de rescisão injusta pode alegar que o impacto ou dificuldade criada desempenha um papel na discriminação. Um impacto maior provado para um grupo específico, como mulheres ou funcionários mais velhos, também pode afetar seus negócios.

Evite Reclamações de Rescisão Inocentes

Revise as leis estaduais sobre a rescisão, incluindo as leis do dia de pagamento aplicáveis, para que você cumpra todas as datas e regras. Desenvolva procedimentos de escritório e uma lista de verificação para o término de empregados. Use negociação justa com todos os funcionários, mesmo que o seu estado seja um estado de emprego. Dar notificação de infrações e fazer um registro no arquivo pessoal. Peça que o funcionário confirme o recebimento de uma cópia de cada notificação com uma assinatura e uma data.

Terminação

Dê ao funcionário um aviso antes da rescisão e registre a data e as informações de advertência. Peça ao funcionário que assine documentos confirmando o recebimento do aviso. Forneça ao funcionário o motivo real da rescisão, com base na realidade. Não use desculpas tentando facilitar para você ou o empregado. Faça um caso de má conduta, se existir. Pague seu empregado conforme exigido por lei e ofereça toda a ajuda que puder. Se você pretende se opor a uma reivindicação de indenização por desemprego, documente o arquivo com datas e ações a serem tomadas após o término. Você tem tempo limitado para responder a uma reivindicação de benefícios de desemprego.