Exemplos de integração de estilos de liderança

Modelos situacionais de liderança reconhecem que o sucesso no tratamento de um incidente depende muitas vezes das características do cenário. Na década de 1960, os teóricos de administração Robert Blake e Jane Mouton desenvolveram uma grade gerencial para ajudar os líderes a determinar se seu estilo de liderança principal era baseado em uma preocupação com as pessoas ou uma preocupação com a produção. Mais tarde, na década de 1970, os especialistas em administração Paul Hersey e Ken Blanchard desenvolveram uma teoria que afirma que os líderes de sucesso escolhem suas ações com base na maturidade de seus subordinados e nos detalhes do ambiente atual. Usando essas técnicas diferentes, gerentes eficazes usam suas habilidades e conhecimentos para analisar uma situação e tomar um curso de ação apropriado para integrar diferentes abordagens, como dizer às pessoas o que fazer, vender uma mensagem, participar da equipe ou delegar responsabilidades.

Gerenciando pessoas

Se você planeja deixar sua organização por um longo período de tempo, providenciar para que o trabalho seja feito enquanto você estiver ausente envolve a avaliação da equipe, a identificação das tarefas que precisam ser concluídas e o estabelecimento de um plano de ação. Ao equilibrar sua preocupação em manter a produção de produtos ou serviços com as oportunidades potenciais de desenvolvimento de carreira que sua ausência apresenta para seus subordinados, você pode criar um plano que integre o estilo de liderança autocrático ao estilo democrático. Desenvolva uma lista detalhada de tarefas, mas permita que seus subordinados experientes tomem decisões com base em seus conhecimentos.

Avaliando Papéis

Em 1959, os psicólogos sociais John French e Bertram Raven identificaram cinco tipos de poder que as pessoas usam em seu papel de líder. Quando uma pessoa acredita que tem o direito de esperar o cumprimento de subordinados, ele exerce poder legítimo. Se ele exerce autoridade com base em suas habilidades e conhecimentos, ele usa o poder de especialista. Ao compensar os outros pelo seu trabalho, os líderes usam a recompensa como um poderoso mecanismo para fazer as coisas acontecerem. Líderes que punem os outros por não seguir ordens exercem poder coercitivo. O poder de referência permite que um líder faça com que os subordinados cumpram seus comandos com base em sua percepção de que ele é digno de respeito. Quando uma organização enfrenta mudanças, como uma mudança para um novo local, um líder eficiente combina esses tipos de energia para explicar, direcionar e gerenciar atividades relacionadas ao movimento. Você integra diferentes estilos de liderança com base em sua função e situação.

Gerenciando Tarefas

Líderes eficazes integram diferentes estilos de liderança para realizar tarefas operacionais e estratégicas. Quando um funcionário possui as habilidades e experiência para concluir uma tarefa, os gerentes efetivos delegam responsabilidade. Por exemplo, treinando subordinados sobre como usar os aplicativos de relatórios da empresa e atribuindo a tarefa de geração de relatórios de status a um membro da equipe qualificado, você integra uma abordagem de "contar" com uma abordagem de "delegação" para alcançar um resultado que produza resultados bem-sucedidos. organização.

Organizações de Construção

Combinando abordagens de liderança organizacional, líderes eficazes constroem equipes eficazes. Ao avaliar os níveis de habilidades dos indivíduos na equipe antes de atribuí-los às tarefas, você maximiza as chances de sucesso. Ao treinar e orientar os membros da equipe menos experientes, você pode ativar o desenvolvimento de sua carreira e, ao mesmo tempo, garantir que o trabalho do projeto seja concluído corretamente.