Exemplos de estilos de grade de liderança

Na década de 1960, Robert Blake e Jane Mouton desenvolveram uma grade que fornece uma estrutura para descrever o estilo de liderança de uma pessoa com base em sua preocupação com tarefas e produção ou sua preocupação com as pessoas. De acordo com esse modelo, quando a preocupação com pessoas e tarefas aumenta, a produtividade aumenta também. Se os líderes se concentram apenas em completar tarefas, as necessidades dos indivíduos sofrem e o moral cai. Se os líderes se concentram apenas em seu pessoal, sua capacidade de produzir consistentemente resultados lucrativos tende a diminuir.

Estilo empobrecido

Líderes que têm pouca preocupação com as pessoas e com a produção tendem a gastar o mínimo de esforço possível no trabalho. Por exemplo, um gerente que se aproxima da aposentadoria ou demissão pode perder o interesse tanto em sua equipe quanto em seu produto. Ele faz o mínimo necessário de trabalho todos os dias para realizar o trabalho, mas não tem interesse a longo prazo em melhorar a produtividade ou desenvolver seus funcionários. Os funcionários perdem a fé em sua empresa quando o líder demonstra pouco interesse por eles ou pelo trabalho deles.

Produzir ou Perecer Estilo

Os líderes autoritários mostram pouca preocupação pelas pessoas e se concentram exclusivamente na eficiência. Por exemplo, quando um gerente assume temporariamente um novo grupo, ele só pode ver as pessoas como uma mercadoria semelhante às matérias-primas usadas para produzir o produto ou o serviço. Esse tipo de líder gerencia ditando políticas e exigindo resultados. Ela suprime qualquer divergência no interesse de fazer o trabalho o mais rápido possível para que ela possa retornar ao seu papel anterior.

Estilo Country Club

Líderes que evitam conflitos e mantêm uma atmosfera de trabalho descontraída podem ser populares, mas tendem a produzir resultados não confiáveis ​​ao longo do tempo. Por exemplo, um gerente recém-promovido quer permanecer amigo de seus ex-colegas, de modo que ele resiste a fornecer críticas ou disciplinas corretivas, mesmo quando isso é garantido. Os líderes que usam esse estilo se concentram tanto em sua equipe que não reconhecem riscos ou ameaças à produtividade e perdem oportunidades de desenvolver novos negócios.

Estilo do Líder da Equipe

Um líder de equipe alcança resultados mantendo um equilíbrio entre uma preocupação com as pessoas e uma preocupação com a produção. Por exemplo, um gerente experiente inspira o comprometimento de seus funcionários e promove o desenvolvimento da carreira, mas não ignora a necessidade de cumprir prazos agressivos para se manter competitivo. Usando esse estilo, um líder aprecia a fidelidade e a admiração de sua equipe, mas reconhece que administrar um negócio de sucesso não depende de ser apreciado por seus funcionários.