Ferramentas de previsão usadas para planejamento de produção

Como o nome sugere, o planejamento da produção é simplesmente uma projeção de atividade comercial futura - ou de produção. Muitas empresas confiam em certos produtos essenciais para impulsionar os lucros da empresa. Para garantir que esses produtos continuem a servir a sua finalidade, a empresa deve contar com um planejamento de produção eficaz. O processo de planejamento de produção contém várias etapas, e a previsão é uma etapa essencial, porque exige que a empresa projete suas necessidades de produção no futuro. A previsão pode parecer puramente hipotética, mas as empresas podem utilizar ferramentas de previsão para fornecer a maior precisão possível.

Selecione um método de previsão para planejamento de produção. Os métodos disponíveis incluem a média móvel, suavização exponencial e análise de regressão. A média móvel leva em conta as médias de produção durante um período de tempo e analisa especificamente a média de cada período de produção em relação a como essa média mudou. A suavização exponencial pesa a média da previsão mais recente em relação à demanda atual do produto. A análise de regressão usa um gráfico para visualizar a média móvel como uma única linha de mudança ao longo do tempo.

Determine um período de tempo para estudar. A previsão é mais eficaz a curto prazo do que a longo prazo. Isso ocorre porque a previsão a longo prazo pode se tornar rapidamente imprecisa quando a demanda do cliente muda ou as tendências do mercado se ajustam inesperadamente. O melhor período de tempo refletirá a atividade anterior da empresa e as mudanças que a empresa viu ao longo do tempo - trimestralmente, semestralmente. Tenha em mente que as melhores previsões para o planejamento de produção tendem a refletir períodos de tempo mais curtos.

Escolha relatórios sobre atividades anteriores da empresa para ajudar a projetar a produção futura. Projetar para o futuro requer olhar para o passado e as empresas podem utilizar os resultados de produção anteriores para fazer previsões para o futuro. As empresas podem analisar os detalhes da demanda do cliente em determinados períodos de tempo - por exemplo, se a demanda cair durante alguns meses e aumentar durante outros - e aplicar essas informações ao método de previsão selecionado.

Escolha as tendências do mercado para aplicar à previsão. As tendências do mercado devem trabalhar ao lado das expectativas da demanda do cliente. O mercado terá um papel em ditar o quanto a demanda do cliente aumentará ou diminuirá. Se as tendências indicarem que o mercado para um determinado produto está prestes a se expandir, a empresa pode usá-lo para aumentar a produção, mas se as tendências indicarem uma diminuição no interesse de mercado, a empresa pode reconsiderar as necessidades de produção.

Coisas necessárias

Método de planejamento de produção
Relatórios sobre tendências
Relatórios sobre atividade anterior da empresa

Dicas

Em alguns casos, todos os três métodos de previsão podem ser úteis para a empresa.
Todas as previsões estão sujeitas a erros e alterações. Utilize ferramentas de previsão para fornecer foco para o futuro, mas permita que as previsões mudem conforme as tendências de mercado e outras atividades da empresa mudam.