Posso usar o ROI para um projeto de vários anos?
O retorno sobre o investimento, comumente chamado de ROI, pode avaliar a lucratividade de projetos que têm um fluxo de receita ao longo de vários anos. Para aplicar o ROI, você precisará saber o valor do investimento inicial e os fluxos de caixa projetados para os próximos anos. Embora a facilidade de uso torne o ROI uma opção atraente ao avaliar as oportunidades de investimento, também há certas desvantagens. Como resultado, você deve combinar o uso do ROI com outro método ao avaliar novas oportunidades de negócios.
ROI definido
O ROI é um método para avaliar investimentos, comparando o montante de receitas futuras projetadas com o investimento inicial e expressando a proporção como uma porcentagem. Essa porcentagem reflete apenas a receita de retorno esperada. Ele não representa a margem de lucro do negócio no investimento, nem representa o valor de um proprietário individual no investimento se o negócio for de propriedade de várias pessoas. Para pequenas empresas, os investimentos geralmente são feitos para desenvolver novos produtos ou linhas de serviço. Ao conduzir uma análise de ROI sobre esse investimento empresarial, os elementos importantes são o custo inicial para adquirir os recursos necessários para a execução do projeto, a receita projetada do projeto e as despesas esperadas associadas a essas receitas futuras.
Aplicando o ROI
Para calcular o ROI de um investimento empresarial, divida a receita operacional líquida esperada do projeto pelos ativos operacionais do projeto. A receita operacional líquida esperada é o total de todas as receitas projetadas durante a duração esperada do projeto menos todas as despesas operacionais esperadas correspondentes. A receita operacional líquida esperada exclui quaisquer despesas e receitas financeiras projetadas, como juros. Os ativos operacionais representam o investimento inicial para adquirir os recursos necessários para tornar o projeto possível. Por exemplo, uma empresa gasta US $ 1 milhão para comprar máquinas para produzir widgets, um produto que nunca produziu antes. Por cinco anos, espera-se que os widgets produzam US $ 100.000 em receita anual, mas o custo operacional esperado para obtê-los é de US $ 50.000 por ano. Para calcular o ROI, você subtrairia as despesas anuais projetadas de US $ 50.000 do lucro anual esperado de US $ 100.000 e multiplicaria por cinco - o número de anos - para chegar à receita operacional líquida esperada de US $ 250.000. Então, você dividiria esse montante pelos US $ 1 milhão de ativos adquiridos pelo investimento inicial esperado para chegar a um ROI de 25%.
Vantagens de ROI
O ROI é um meio simples de avaliação de investimentos devido à sua facilidade de cálculo e uso. A maioria das pessoas pode entender facilmente qual será o retorno de um investimento se for expresso em porcentagem. Portanto, o resultado de uma análise de ROI pode fornecer gratificação instantânea a um indivíduo que deseja saber se algo provavelmente será lucrativo. Além disso, quando não há muitos recursos disponíveis para realizar vários investimentos, o ROI pode fornecer uma base fácil de comparação para várias possibilidades de projetos; qualquer possibilidade que proporcione o maior retorno projetado é aquela que deve ser perseguida.
Desvantagens do ROI
Existem algumas desvantagens no método de ROI. Primeiro, o ROI não considera o valor do dinheiro no tempo. Em finanças, um dólar detido hoje por um investidor vale mais do que um obtido amanhã, porque o dólar atual pode ser investido e render juros. O ROI trata todos os dólares da mesma forma, independentemente de quando é ganho. O ROI também não considera o tamanho do investimento. Um investimento de US $ 100 poderia render um retorno de 30%, e um investimento de US $ 1.000 poderia render um retorno de 10%. Enquanto o investimento de US $ 100 tem o ROI mais alto, o investimento de US $ 1.000 geraria US $ 70 a mais em renda. Portanto, o ROI é um ótimo local para iniciar uma análise de lucratividade, mas também deve ser acompanhado de outras alternativas de avaliação.