As quatro principais razões para o fracasso de novos negócios

Todas as empresas podem falhar, segundo Shikhar Ghosh, professor da Harvard Business School e especialista em startups de tecnologia. Mas o fracasso é um termo relativo. O cenário mais pessimista de investidores perdendo poupanças de vida e leiloeiros que recebem ofertas de equipamentos acontece com cerca de 30% a 40% dos empreendedores, diz Ghosh. O tipo menos comum e menos comum de novo insucesso empresarial, que se refere a cerca de 90% dos novos negócios, envolve a falta de metas e expectativas. Ghosh diz que os empreendedores podem aprender e se recuperar de uma empresa fracassada, e alguns especialistas em negócios dizem acreditar que os proprietários podem superar as dificuldades ao entender as razões comuns para novas falhas nos negócios.

Falta de planejamento

Empreendedores geralmente iniciam pequenos negócios centrados em um produto ou serviço que eles conhecem e amam, e muitos ignoram o conselho de escrever um plano de negócios detalhado, imaginando que seu entusiasmo e criatividade são os pré-requisitos mais importantes. Mas planos de negócios não são como trabalho ocupado em sala de aula. Um plano de negócios ajuda os empreendedores a entender o mercado, onde eles se encaixam, como competem e quantos clientes precisam para ter sucesso. Os planos de negócios definem as relações entre despesas operacionais, preços e lucros, todas informações essenciais para um empreendedor. As pequenas empresas falham porque os proprietários não dedicam tempo e pesquisa a um plano de negócios destinado a impedir que cometam erros fatais.

Financiamento Insuficiente

A descapitalização é o termo oficial, mas Jay Goltz, proprietário de uma pequena empresa, orador público e roteirista do "The New York Times", tem palavras mais simples para outro motivo importante pelo qual as pequenas empresas falham: não há colchão de caixa. Como Goltz aponta, a economia funciona em ciclos, com altos e baixos. E todo empreendedor enfrenta problemas inesperados e despesas imprevistas. A quantidade de dinheiro que cada proprietário deve ter em mãos varia de empresa para empresa, mas 20% de um orçamento inicial parece ser um ponto inicial mínimo aceito.

Overreaching

Crescendo muito grande, muito rápido é outro motivo comum para falhas de pequenas empresas. Novos negócios podem atrair muita atenção e, de repente, os proprietários podem encontrar novos convites e oportunidades para seus produtos e serviços. Alguns proprietários aproveitam todas as oportunidades para expandir as vendas sem colocar em prática os tipos certos de controle e controle de qualidade. E alguns empresários investem todo o seu capital de giro na expansão sem pesquisar novas idéias e mercados. Esses tipos de movimentos colocam uma marca jovem em risco. As pequenas empresas de maior sucesso crescem a um ritmo lento e constante.

Gastos Pessoais

Quando os novos proprietários trabalham 18 horas por dia, a linha entre os negócios e a vida pessoal é às vezes imprecisa. Empreendedores às vezes vêem suas receitas de negócios como reservas de caixa pessoais. A falha em manter os negócios e as finanças pessoais retas e separadas pode levar a mágoa, liquidação e alguns desafios fiscais muito difíceis. Os consultores de negócios chamam isso de má gestão financeira, matemática ruim ou contabilidade inadequada, mas a causa principal do fracasso das pequenas empresas geralmente se resume a gastar receitas e fundos de negócios em necessidades pessoais.