Definição de metas em uma organização

A definição de metas fornece à organização um roteiro para alcançar sua missão final, conforme refletido na declaração de missão da organização. Dê uma olhada no plano de negócios da empresa e revise seus marcos declarados. Cada um representa um objetivo em si que, uma vez atingido, coloca a empresa um passo mais perto de alcançar a missão corporativa suprema.

Marcos e Missão Corporativa

Declarações de marco e a Declaração de missão corporativa são os objetivos da organização, já descritos em preto e branco no plano de negócios da organização. De acordo com a Bplan.com, os marcos são “ações específicas a serem tomadas” que, uma vez alcançadas, indicam um nível demonstrável de sucesso. Atingir um marco significa que uma meta é atingida. Entrepreneur.com aconselha que uma declaração de missão é uma descrição do propósito da empresa e sua posição filosófica sobre o seu propósito.

Estude o plano de negócios e use essas declarações como as declarações de meta da organização. Se não houver declarações de marco ou declaração de missão, escreva-as. Por exemplo, escreva uma declaração de missão perguntando: “Em que empresa está minha empresa? Em que minha empresa acredita? Como a minha empresa aplica o que acredita em seus negócios? "Escreva as declarações da missão perguntando onde sua empresa deseja estar em seis meses, 10 meses e um ano em termos de desenvolvimento de produto, receita e serviço comunitário.

Etapas Articuladas de Realização

Trace a conquista de cada marco em etapas. Articule cada etapa individual necessária para levar a organização de onde ela está atualmente até o ponto de alcançar cada marco, em sucessão.

Mantenha a missão em mente

Traçar o roteiro através da conquista de cada marco de modo que, uma vez atingidos todos os marcos, a meta declarada na declaração de missão corporativa seja atingida. Este processo faz os passos dos marcos em si mesmos, levando a organização a atingir seu objetivo final, que consta da declaração de missão da organização.

Contingências

Coloque em prática um plano de back-up para antecipar as dificuldades em alcançar as declarações de marco e missão. Por exemplo, antecipar a relevância e a aplicabilidade dos marcos para a organização, diminuindo ao longo do tempo e à medida que a organização toma as direções não previstas originalmente em seu início, quando as declarações de marco e missão foram escritas pela primeira vez.

Motivação e Recompensa

Mantenha o pessoal motivado para fazer sua parte na consecução dos objetivos da organização. Documentar o progresso publicamente, colocando gráficos e relatórios de progresso e recompensar contribuições individuais e de grupo que produzam progressos significativos em direção às metas com incentivos, como almoços internos, cartões-presente ou o direito de sair um pouco mais cedo na sexta-feira.