Boas perguntas a serem feitas durante uma reunião com os funcionários

Os objetivos colocam seu processo de gerenciamento de desempenho em movimento. Uma vez que metas claras, específicas e mensuráveis ​​sejam estabelecidas e acordadas, você pode começar a ajudar seus funcionários a alcançar resultados. Um elemento crítico do processo de estabelecimento de metas é a reunião de metas do funcionário. Nesta reunião, você deve envolver desde o início seu funcionário no processo de definição de metas, para que você possa obter adesão e comprometimento. Se o seu associado acredita que estes não são seus objetivos ou que os objetivos são inatingíveis, tanto o comprometimento quanto os resultados serão prejudicados.

Quais são seus objetivos para este ano?

Os funcionários devem estar ativamente envolvidos na reunião de metas. Se um associado achar que seus objetivos são designados sem qualquer contribuição dela, tanto o comprometimento com os objetivos quanto o desejo de alcançá-los provavelmente serão mínimos. Ao pedir ao seu empregado para articular suas metas, você inicia o processo de fomentar o envolvimento e a dedicação ao seu trabalho. Idealmente, você deve distribuir uma cópia das metas de sua empresa, para que cada funcionário possa preparar suas próprias metas e objetivos. Reserve pelo menos uma semana para seus funcionários se prepararem para reuniões relacionadas.

Como você planeja alcançar seus objetivos?

Depois que seu funcionário listar seus objetivos para o ano, pergunte como ele planeja alcançá-los. Você está procurando por etapas específicas e acionáveis ​​que ele pretende adotar para transformar suas metas em realidade. Essas etapas também devem conter datas projetadas para realização. Ajude a orientar seu associado a essas datas e ofereça seu apoio à medida que você se comprometer com os objetivos. Certifique-se de permitir que seu funcionário defina as datas, bem como apresente as etapas da ação, para que ele realmente se aproprie das metas e objetivos.

Quais são seus objetivos de carreira com a empresa?

Uma vez que seu empregado tenha discutido suas metas para o ano, comece a conduzir a conversa para o planejamento futuro, perguntando sobre seus objetivos dentro de sua empresa. Esta questão deve revelar um pouco sobre suas aspirações de carreira e ajudá-lo com seu plano de funcionários. Guie-a para recursos que lhe proporcionem assistência, incluindo o plano de matrícula do seu funcionário, se você tiver um no lugar. Se você não fizer isso, sugira várias oportunidades de treinamento e desenvolvimento. Planejar o futuro ajuda você e seu funcionário.

O que posso fazer para ajudar você a alcançar seus objetivos?

Perguntar como você pode ajudar seus funcionários com suas metas incute confiança e inspiração em sua equipe. Saber que você está ali para ajudar, como seu gerente, permite que seus associados iniciem o processo de alcançar seus objetivos. Você também deve se oferecer para ajudar com quaisquer obstáculos que atrapalhem, especialmente financiamento, bem como possíveis políticas e procedimentos que bloqueiam seu progresso. Certifique-se de que seus funcionários entendam que você realmente quer ajudar. Você descobrirá que o medo de fracasso dos seus associados é muito reduzido.