Como escrever um breve plano de negócios para financiamento não tradicional

Os planos de negócios geralmente ultrapassam 100 páginas, com grande parte do conteúdo consistindo em informações detalhadas de marketing, descrições de produtos, modelos financeiros e gráficos. Esses documentos completos são a norma quando os proprietários de empresas buscam fundos de empresas de capital de risco ou de outros investidores sofisticados. No entanto, quando uma empresa está solicitando financiamento de uma fonte menos tradicional e menos exigente, o possível investidor ou credor pode estar satisfeito com um plano de negócios curto que contenha apenas as informações mais essenciais. Essas fontes não tradicionais podem incluir fornecedores, distribuidores ou outras entidades que já conhecem a empresa e seus proprietários. Documentos de 10 a 15 páginas podem ser apropriados para planos de negócios curtos.

Sumário executivo

O sumário executivo é onde você faz seu discurso inicial para fontes de financiamento prospectivas. Como o plano de negócios curto é em si um resumo de um plano completo, o resumo executivo precisa apenas enfatizar os pontos mais importantes do plano curto. Um parágrafo ou dois deve ser suficiente. Escreva o resumo executivo por último - para garantir que você inclua seus pontos de venda mais fortes - mas coloque-o primeiro no documento final.

Descrição da Empresa

Esta seção, que pode ser limitada a uma página, deve informar o leitor sobre a origem do seu negócio. Se você é o fundador, inclua informações sobre como a ideia do negócio chegou até você. Por exemplo, você pode estar trabalhando em outra empresa no mesmo setor e percebeu a necessidade de um novo produto ou serviço. Se você começou a empresa com uma equipe de gerenciamento, nomeie os outros e forneça seus títulos. Descreva o espaço de trabalho da empresa - seu prédio comercial ou fábrica - o tamanho em pés quadrados e o tamanho da força de trabalho.

Visão e Missão Declarações

Forneça um resumo de suas metas de longo prazo para o negócio. Diga ao leitor o que você acredita que a empresa será no final das contas. Adicione sua visão da missão da empresa. Indique de forma concisa o que a empresa faz, como fornece produtos ou serviços a seus clientes e quem são os clientes. Isso pode levar apenas meia página.

Produtos ou Serviços

Usando um mínimo de espaço, descreva os produtos ou serviços da empresa. Explique quais necessidades do cliente elas atendem. Descreva seus recursos e benefícios, bem como o que a empresa está fazendo para melhorar e expandir suas ofertas para sua base de clientes. Discuta o que torna seus produtos ou serviços melhores que outros no mercado. Uma ou duas páginas podem ser suficientes para produtos ou serviços. Adicione imagens apenas se elas ajudarem o leitor a entender os produtos.

Marketing

Consulte o seu plano de marketing e descreva resumidamente qualquer atividade atual de pesquisa e desenvolvimento. Discuta as características do seu segmento de mercado e forneça exemplos de como seus produtos ou serviços se destacam dos da concorrência. Nomeie seus concorrentes mais proeminentes e comente como sua empresa está ou espera ser melhor do que essas empresas. Mencione sua estratégia de publicidade e plano de vendas. Duas ou mais páginas podem ser necessárias para o marketing.

Operações e pessoal

Explique como funcionam os seus principais departamentos, como eles trabalham juntos para realizar o trabalho da empresa e como a força de trabalho opera. Forneça descrições breves de funcionários importantes e comente como eles treinam para seus trabalhos e se precisam de educação continuada e certificação. Descreva o sistema de computador. Inclua resumos biográficos da equipe de gerenciamento e dos principais funcionários. Descreva suas principais áreas de responsabilidade. Uma ou duas páginas podem ser apropriadas para esta seção, dependendo do espaço necessário para descrever elementos essenciais.

Desempenho financeiro

Inclua destaques das demonstrações financeiras - os últimos três anos devem ser suficientes - incluindo balanços, demonstrações de resultados e demonstrações de fluxo de caixa. Descreva as expectativas financeiras projetando o desempenho para os próximos três anos. Porque você estará levantando capital, inclua uma declaração de fontes e usos de fundos. A menos que seus potenciais investidores ou credores tenham solicitado mais detalhes financeiros, três ou quatro páginas na visão de paisagem devem ser suficientes para a seção financeira.