Como o uso de uma análise SWOT e análise de cinco forças enriquece o processo de planejamento estratégico?

Os profissionais de negócios costumam usar estruturas de planejamento estratégico, como uma análise SWOT ou uma análise de cinco forças em iniciativas de planejamento estratégico. Essas estruturas ajudam as organizações a pensar sobre os tipos de perguntas que precisam fazer e as informações que precisam estar pensando antes de tomar qualquer decisão de negócios.

SWOT

Uma análise SWOT é uma estrutura de avaliação estratégica usada para analisar uma empresa. SWOT significa forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. O primeiro passo de uma análise SWOT é avaliar os aspectos positivos e negativos da empresa. Uma vez que os pontos fortes e fracos foram determinados, a empresa pode olhar além de sua própria organização para avaliar oportunidades e ameaças do mercado ou concorrentes.

Cinco forças

As Cinco Forças de Porter são uma estrutura usada para avaliar uma indústria em oposição a uma empresa. As "forças" referem-se a cinco aspectos de uma indústria que ditam sua atratividade. As forças incluem poder dos fornecedores, poder dos compradores, barreiras à entrada, rivalidade competitiva e disponibilidade de substitutos. Ao avaliar cada um desses elementos, um gerente ou empresa pode determinar se deseja ou não entrar em um determinado setor.

Framework para análise

Uma das maneiras pelas quais uma análise SWOT ou Five Forces pode beneficiar uma sessão de planejamento estratégico é criar uma estrutura para pensar no planejamento estratégico. Embora os gerentes não devam se limitar apenas a uma estrutura específica, o SWOT e as Cinco Forças são ferramentas úteis para orientar o processo, forçando gerentes e outros tomadores de decisão a considerar aspectos específicos de sua empresa e do cenário competitivo.

Foco na Indústria

Enquanto uma análise das Cinco Forças se concentra especificamente no setor em que uma empresa opera e uma análise SWOT enfoca principalmente a própria empresa, ambas as análises realmente focam de perto o setor. Em uma análise SWOT, os pontos fortes e fracos de uma empresa são analisados ​​em relação a toda a indústria, enquanto as ameaças e oportunidades se originam principalmente dentro da indústria. O foco do setor dessas duas ferramentas ajuda os gerentes a se concentrarem no ambiente mais relevante ao considerar iniciativas de planejamento estratégico.