Formas de melhorar a taxa de rotatividade de uma empresa

Quando você perde funcionários, você tem que pagar para recrutar e treinar novos funcionários. Isso também lhe custa dinheiro em produtividade perdida. A Advisory Board Company estima que a alta rotatividade pode custar de 50% a 150% do salário de um funcionário. É muito menos dispendioso reter funcionários do que substituí-los, e existem várias técnicas comprovadas para manter os funcionários.

Processo de Entrevista

Retenção de funcionários começa com o processo de entrevista. Projete suas perguntas de uma maneira que você determine não apenas se um candidato possui o conjunto de habilidades de que precisa, mas também se ele se encaixa na cultura de sua empresa. Por exemplo, se sua empresa tem uma hierarquia rígida e você detecta que o entrevistado é um espírito livre que não gosta de autoridade, você pode perdê-lo devido a conflitos futuros com os gerentes. Por outro lado, se sua empresa tem um ambiente descontraído e você vê que um candidato prefere muita estrutura, você pode frustrar esse funcionário e levá-lo a querer ir para outro lugar.

Benefícios e Compensação

Pesquise sua indústria para determinar faixas salariais competitivas e pacotes de benefícios para cada posição. Além disso, determine se os bônus são comuns e quais valores monetários são apropriados. Seu departamento de RH deve manter uma pesquisa de remuneração atualizada para que você saiba quais tipos de ofertas podem ajudá-lo a recrutar e reter funcionários. Aplique o mesmo procedimento aos aumentos.

Oportunidades de crescimento

Você tem mais chances de reter funcionários se oferecer oportunidades de crescimento na carreira. Fornecer treinamento abrangente, desenvolvimento profissional e treinamento de habilidades para seus funcionários. Acompanhe todos os cursos que eles concluem, bem como suas pontuações. Você pode recompensar os funcionários que demonstrarem interesse em expandir suas habilidades e melhorar suas habilidades de liderança. Isso cria uma atmosfera em que os funcionários sentem que têm um futuro, tornando-os mais propensos a ficar com você.

Condições de trabalho

Realize um inventário do seu equipamento para determinar quanto dele está desatualizado e obsoleto. Máquinas e computadores em más condições podem desencorajar os funcionários que desejam manter suas habilidades atuais e nítidas. Além disso, avalie as condições físicas de suas instalações: Anote os reparos necessários, áreas onde a iluminação pode ser atualizada e melhorada e a aparência de portas, janelas e carpetes pode ser modernizada. Os funcionários são menos propensos a ficar com uma empresa que parece estar parada.

Horário flexível

Você pode considerar acomodar as necessidades de seus funcionários, fornecendo agendamento flexível. Isso pode incluir a oportunidade de trabalhar em casa periodicamente, bem como a capacidade de escolher horas de trabalho no escritório. Isso pode ser particularmente útil para os funcionários que são pais de crianças pequenas ou adultos com pais idosos. Ao fornecer essa flexibilidade, você torna sua empresa um local atraente para se trabalhar.