Como incentivar a eficiência de fabricação

Indústrias em todo o mundo confiam na eficiência de seus processos de fabricação para criar produtos de qualidade que os consumidores podem pagar. Quanto mais caro e ineficiente for o seu processo de fabricação, maior o custo de fabricação de seus produtos. Quer sejam máquinas quebradas, funcionários desmotivados ou apenas um sistema disfuncional, você vai acabar com problemas. O resultado são preços mais altos para seus consumidores e talvez menos vendas para sua empresa. A solução é melhorar o nível de eficiência de seus processos de fabricação. Eficiência de fabricação é o nível de desempenho dentro de sua empresa, e é algo que sempre pode ser melhorado.

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Conheça o seu produto e certifique-se de que todos na sua empresa conheçam o produto. A eficiência na fabricação começa com pessoas bem treinadas em toda a empresa. Quando se trata de treinamento, certifique-se de que é prático. Um livreto só pode ensinar muito a alguém, mas o treinamento supervisionado no trabalho pode acelerar o processo de aprendizagem.

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Reduza o desperdício. Todo produto inacabado perde dinheiro, então não aceite que isso está para acontecer sem encontrar uma explicação do porque aconteceu. Os erros são bons, mas quando eles se tornam frequentes, você precisa de uma solução, seja ela um novo maquinário ou novos funcionários.

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Solucione problemas de máquinas antes que elas tenham chance de quebrar. Confie nos funcionários que usam essas máquinas e sabem como elas funcionam. Ninguém quer ter que chamar uma fonte externa para consertar alguma coisa. Em vez disso, preste atenção nos sinais de que algo pode estar errado. É mais fácil manter algo em execução do que recuperá-lo depois que ele parou de funcionar completamente.

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Reduza a quantidade de tempo de inatividade envolvida no seu processo de fabricação. Se os funcionários não tiverem nada a fazer, encontre algo para eles e não apenas trabalho ocupado. Se eles são treinados para realizar várias tarefas, isso os torna mais valiosos. Saiba o que pode dar errado antes do tempo, como uma máquina com defeito, e tenha um plano imediato para consertá-lo. A cada minuto que a produção pára, você está perdendo dinheiro.

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Maximize o espaço. O tempo que seus funcionários passam andando de uma área para outra todos os dias diminui os níveis de eficiência do processo de fabricação. Reduza a quantidade de etapas que seus funcionários realizam todos os dias colocando equipamentos e máquinas comumente mais próximos ou reorganizando as funções de trabalho de seus funcionários.

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Coloque seus gerentes na mesma página ao implementar novas políticas ou procedimentos para ajudar a incentivar a eficiência. É comum que os gerentes de diferentes departamentos, por exemplo, discordem sobre quais são os problemas reais. Realize uma sessão de treinamento apenas para seus gerentes e supervisores e deixe claro o que você acredita que o problema é e o que eles podem fazer para ajudar a consertá-lo.