Como figura custos de inicialização de negócios

Muitos tipos diferentes de negócios são iniciados a cada ano, e todas essas empresas precisam entender e planejar os custos iniciais do negócio, se quiserem durar. A grande maioria das startups nunca dura além dos dois primeiros anos. Com muita frequência, o motivo de sua falha é que os fundadores ou executivos negligenciaram o planejamento dos custos de inicialização. Para eliminar esse risco, você precisará planejar cuidadosamente essas despesas para poder planejar como abordará cada uma conforme elas ocorrem.

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Pesquise seu tipo de negócio específico. Se você planeja iniciar um negócio de roupas de varejo na Main Street, terá custos iniciais muito diferentes em comparação com um blogueiro profissional que trabalha em seu escritório doméstico. Você pode entrar em contato com líderes empresariais de empresas semelhantes à sua (atendendo a outros mercados, é claro) e solicitar cópias de seus planos de negócios ou prospectos comerciais iniciais.

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Categorize suas despesas por tipo. Inclua os custos de produção, promoção e vendas do seu produto; taxas legais e de registro; salários e despesas administrativas; e suprimentos, edifícios e equipamentos. Estes serão seus custos gerais de inicialização. Você precisará incluir uma categoria “outros” também, já que toda empresa precisará contabilizar os custos específicos de seu tipo de negócio, modelo e mercado.

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Considere seus custos iniciais de operar o negócio. Seus custos iniciais devem incluir o dinheiro necessário para levá-lo ao primeiro dia de operação e devem estender-se também à lucratividade. Responda pelos custos diários de operação, vendas e salários até que seus esforços de negócios comecem a gerar lucros.

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Calcule uma almofada de custos. Você pode adicionar uma pequena porcentagem (2 a 10%, conforme apropriado) a cada despesa ou à sua lista total de despesas. Embora você não deva ser excessivo ao avaliar um colchão de custos, é necessário antecipar custos adicionais razoáveis. Por exemplo, uma empresa de varejo on-line pode oferecer frete grátis como incentivo e ser posta de surpresa por aumentos inesperados nos custos de envio. Aumentar seu orçamento para custos de envio antecipados em uma pequena porcentagem pode pelo menos reduzir o impacto de um aumento de custo inesperado.

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Preencha uma planilha de custo de inicialização ou uma calculadora de custos de inicialização. Você pode obter esses formulários online (consulte Recursos). Insira os números que você determinou através de seus esforços de pesquisa. Você precisará avaliar quão realistas são seus custos, equilibrando o que você precisará com o que você acha que precisará.

Gorjeta

• Leve suas informações para um consultor gratuito do Corpo de Serviço de Executivos Aposentados (SCORE) no escritório local da Administração de Pequenas Empresas ou para um conselheiro em uma incubadora local de pequenas empresas. Esses profissionais ajudarão a confirmar que suas estimativas de custo para a inicialização e operação inicial são realistas e apropriadas. Tenha em mente que esses consultores não farão o trabalho por você; Você precisará contratar um consultor de desenvolvimento de negócios para esses serviços.