Como descobrir um bônus base além de bônus

Sua pequena empresa se tornou muito grande para você gerenciar tudo pessoalmente. Como o executivo chefe, você é provavelmente a pessoa mais qualificada para fornecer o serviço ou produtos que você oferece. Seu tempo é gasto com tarefas de marketing, vendas e administrativas, o que deixa pouco tempo para realmente fazer o trabalho. É hora de trazer um membro da equipe a bordo, mas calcular a compensação significa equilibrar a quantia que você pode pagar contra o salário exigido por uma pessoa talentosa.

Valor do negócio

Para determinar o valor de uma nova posição em sua empresa, identifique as tarefas que você deseja passar para outra pessoa. Por exemplo, você pode decidir abandonar as vendas e o marketing, ou talvez trazer um assistente de escritório para lidar com as tarefas administrativas. Compile uma descrição de trabalho que liste todo o trabalho que a nova pessoa fará. Calcule a quantidade de tempo que leva atualmente para você realizar essas tarefas sozinho. Com base no salário que você recebe da empresa, você poderá calcular o valor monetário do tempo gasto nas tarefas.

Valor de mercado

Você precisará determinar o salário médio para o trabalho que você cria pesquisando posições semelhantes. Por exemplo, o Bureau de Estatísticas do Trabalho dos Estados Unidos lista os rendimentos médios anuais entre US $ 24.000 e US $ 40.000 por ano para secretários e assistentes administrativos em maio de 2010, dependendo da região. Os vendedores em todo o país, no entanto, ganharam entre US $ 55.000 e US $ 100.000 por ano. Identifique a categoria na qual a sua vaga de emprego cai e você será capaz de determinar o valor de mercado para tal cargo.

Calculando Compensação

Equilibre o valor de mercado da posição na sua região com o valor para você como proprietário da empresa. Se empregos semelhantes na área pagam US $ 40.000 e o valor financeiro do tempo que você vai economizar é de US $ 60.000, então sua lucratividade, empregando um membro da equipe é de US $ 20.000. Assegure-se de que seus cálculos levem em conta todos os custos de pessoal, incluindo impostos sobre folha de pagamento, seguro desemprego, pagamento de férias e pessoal temporário de socorro, se isso se aplicar. Depois de identificar a compensação que você pode oferecer, você precisará decidir como estruturar o pacote.

Bônus

Muitas empresas oferecem uma parte da compensação na forma de um bônus, o que ajuda a manter o pessoal motivado a fazer o melhor trabalho para ganhar o dinheiro extra. Para uma posição de vendas, você poderia estruturar o pacote de modo que o pagamento base seja razoavelmente baixo e o vendedor receba um bônus de incentivo se cumprir as metas de vendas acordadas. Os cargos administrativos, no entanto, devem incluir um valor mensal habitável mais um pequeno bônus de desempenho anual, que é pago após a avaliação com base em critérios específicos.

Estrutura do pacote

Estruture o pacote com base salarial e bônus com base nos resultados que você deseja que o seu funcionário alcance e na época do ano em que você espera ser financeiramente capaz de pagar o bônus. Estabelecer os requisitos para ganhar o bônus de forma muito clara para evitar mal-entendidos. Se um membro da equipe administrativa for obrigado a atingir um certo nível em sua avaliação anual para se qualificar para o bônus, liste os detalhes dos critérios que você pretende avaliar para que ela tenha a chance de garantir que ele tenha um desempenho adequado.