Como usar seu plano de negócios

Nem todo empreendedor que inicia um negócio escreve um plano de negócios, mas todo empreendedor deveria. Um plano de negócios não garante o sucesso do seu empreendimento, mas aumenta as chances de sucesso - se você usar adequadamente o plano como uma ferramenta estratégica abrangente. Desde o primeiro esboço até a próxima apresentação, o plano de negócios deve ajudar a gerar ideias, planejar estratégias, direcionar seus negócios e obter vantagens táticas nos mercados atendidos.

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Avalie e desenvolva sua ideia de negócio enquanto você escreve seu plano de negócios. Reconheça as fraquezas da sua ideia de negócio. Escrever o seu plano de negócios irá expor as áreas que você precisa planejar e os problemas que você não previu. Entenda que um plano de negócios faz parte do processo de preparação do negócio. Evite armadilhas e impedimentos para o seu negócio usando o processo de planejamento de negócios para discerni-los com antecedência.

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Empregue seu plano de negócios para vender sua ideia de negócio a potenciais investidores. Inclua em seu plano de negócios todas as informações de marketing, financeiras, de histórico e estratégicas que um investidor precisaria para ficar tão empolgado com seu empreendimento quanto você. Mostre aos investidores como sua empresa fornecerá valor aos clientes, colherá lucros e fornecerá retorno sobre seus investimentos através das estratégias do seu plano.

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Utilize seu plano de negócios completo e polido como uma ferramenta organizacional para direcionar os esforços contínuos de sua empresa. Revise as partes estratégicas do seu plano ao decidir como abordar os elementos competitivos em seu mercado. Procure por áreas de vantagem em seu plano de negócios que você pode não ter desenvolvido completamente. Continue a adicionar e atualizar as partes do seu plano relacionadas à estratégia competitiva, para que seu plano permaneça relevante para as condições atuais e em desenvolvimento do mercado.

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Use seu plano de negócios como uma ferramenta de marketing interna e externa para motivar o crescimento. Disponibilize seu plano de negócios para todos os níveis de gerência, para que eles estejam cientes da direção da empresa e do papel que devem desempenhar no desenvolvimento da empresa. Apresente seu plano de negócios a fornecedores e fornecedores para solidificar os relacionamentos comerciais. Oferecer uma visão de como sua empresa pretende crescer e fazer negócios nos próximos cinco, 10 ou 20 anos pode inspirar confiança em um possível fornecedor - e possivelmente garantir descontos adicionais.