Como ganhar o respeito do seu subordinado

Se você tem um cargo de supervisão há muito tempo ou se é novo, pode tomar algumas providências para aliviar a mente de seu funcionário, mostrando que está profundamente preocupado não apenas com a empresa, mas com o sucesso e as necessidades de cada subordinado. Durante o processo de estabelecer confiança e ganhar respeito, aproveite o tempo para ouvir qualquer preocupação ou feedback que esteja à sua espera; Estas são oportunidades para melhorar o seu próprio trabalho ou resolver problemas no local de trabalho, que são habilidades essenciais de liderança.

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Aprenda bem o seu trabalho e dê um exemplo de oportunidade, cortesia e criatividade. Seu subordinado precisa saber que você é competente e tomar decisões práticas de negócios. Ele vai começar a confiar em você quando ele vê suas idéias tomarem forma positiva.

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Descubra o que motiva seus subordinados. Não force um relacionamento com ninguém, mas conheça cada funcionário e quais necessidades / desejos os impulsionam. Um subordinado pode estar em seu trabalho apenas para preencher necessidades financeiras, outro pode trabalhar para preencher um sentimento de caridade ou um desejo de competir e vencer. Saber o que um subordinado está lá pode ajudá-lo a adaptar as tarefas a ela e fornecer incentivos aos quais ela realmente se importará.

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Saiba o que você puder sobre as necessidades não declaradas de cada funcionário. Alguns funcionários expressam necessidades abertamente e outros mantêm as coisas privadas. Se um funcionário tem certas obrigações familiares, deficiências ou a necessidade de ser desafiado a não perder o interesse em suas funções, então, como seu gerente, você pode ganhar o respeito dele considerando as necessidades que ele nem mesmo verbalizou.

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Mostrar confiança, dando a cada empregado tanta autonomia e controle sobre seu próprio trabalho quanto possível. Isso pode não ser viável em todas as situações, mas mostrará aos subordinados que você acredita que eles são habilidosos o suficiente para fazer um bom trabalho sem seu envolvimento e direção constantes. Sua trabalhadora terá mais orgulho em seu trabalho quando a concluir sozinha e poderá fazê-lo da maneira que julgar adequada.

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Envolva-se em aprender mais sobre seu local de trabalho, indústria e trabalho diariamente. Isso envia a mensagem de que você está realmente preocupado com sua empresa, não apenas com o salário que você faz como gerente. Sempre compartilhe a pesquisa aplicável com seus funcionários que os capacitará e permitirá que eles façam seu trabalho melhor. Nunca falsifique uma resposta se lhe for feita uma pergunta. Seu empregado irá respeitá-lo se você disser que não sabe alguma coisa, mas encontrará a resposta para ele.

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Dê feedback positivo ao seu funcionário quando ela melhorar a eficiência, encontrando uma maneira mais rápida de fazer algo, ou quando ela apresentar um produto inovador, ou mesmo que ela simplesmente faça seu trabalho bem. Desta forma, se você tiver uma reunião correcional com ela em um momento posterior, ela não sentirá que é a única vez que você toma conhecimento dela. Você também lhe dará uma sensação de realização quando perceber regularmente seu trabalho.

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Solicite continuamente feedback de cada funcionário sobre quaisquer novas políticas, o estado geral dos negócios e até mesmo como ele acha que pode melhorar. Deixe-o saber que você tem um desejo sincero de ajudar todos a crescer e chegar à posição que eles querem dentro da empresa ou em sua carreira / vida em geral. Peça ideias sobre qualquer coisa que você possa fazer para ajudar seus funcionários a conseguir mais.

Dicas

• Sugira um determinado curso de ação para um funcionário em vez de exigi-lo.
• Tome decisões firmes quando necessário, mas leve em consideração as sugestões dos outros.

Aviso

• Faça as alterações lentamente se você for novo no seu papel. Os funcionários terão dificuldade em ajustar se você mudar muito cedo demais.