Programas de moral dos funcionários

O moral dos funcionários deve ser algo com que todo gerente se preocupa. De acordo com a Austin Peay State University, o moral não deve ser confundido com motivação. A motivação para o trabalho é representada pelos empregados assalariados. Moral é o estado mental positivo que cria um ambiente de trabalho produtivo. O uso de programas de moral dos funcionários ajudará a aumentar a produtividade e a receita da empresa.

Reconhecimento de Realização

Seja o funcionário da semana ou o maior produtor de vendas do ano, os funcionários se sentem valorizados quando seus resultados são reconhecidos pela empresa. Crie uma série de prêmios para honrar as conquistas dos funcionários e apresentá-los publicamente na frente de todos os funcionários. Se um funcionário faz algo heróico ou digno de nota na comunidade, então reconheça essa realização também. Às vezes, um simples bolo de aniversário para celebrar um aniversário de empregado pode ajudar muito a manter a moral dos funcionários.

Interação de Gerenciamento

Os funcionários se beneficiam do feedback da administração regularmente, de acordo com a revista Entrepreneur. Permita que os funcionários saibam quando realizaram o trabalho corretamente com as palmadinhas ocasionais nas costas ou ajudem os funcionários a melhorar seu desempenho, apontando problemas e ajudando o funcionário a resolver esses problemas. Um programa de interação gerencial com funcionários permitirá que os funcionários sintam que a administração está prestando atenção à atividade dos funcionários e que a administração quer ajudar a melhorar o desempenho dos funcionários.

Estabelecendo objetivos

Quando uma equipe de vendas recebe o que considera metas de vendas irrealistas, há uma queda no moral do grupo de vendas. Embora seja importante definir métricas agressivas para ajudar a empresa a crescer, essas metas só são significativas para os funcionários quando sentem que as expectativas podem ser atendidas. Envolva os gerentes no processo de definição de metas e evite definir metas que os funcionários e gerentes considerem irrealistas. Um funcionário se sente fortalecido quando sente que pode alcançar seus objetivos. Configure um plano onde aqueles que excederem as metas sejam recompensados ​​com um bônus.

Seja personalizado

A diferença entre a gerência e os funcionários pode às vezes se tornar muito ampla, e isso pode levar a uma queda no moral. Envolva os gerentes em programas que os façam parecer mais pessoais e acessíveis. Crie um dia uma vez por mês, onde os gerentes pedem um almoço para seus funcionários. Incentive os gerentes a escrever notas manuscritas de parabéns aos funcionários por atingir uma meta de vendas ou obter um diploma universitário. Os funcionários preferem trabalhar para as pessoas, e a gestão mais pessoal pode parecer melhor para o moral dos empregados.