Quais são alguns custos diretos associados à seleção de funcionários?

Todo empregador sabe que contratar novos funcionários pode ser caro. Mesmo em uma época em que os empregadores podem se conectar e usar as mídias sociais para recrutamento, como muitos fazem, ainda há custos envolvidos. Os empregadores mais eficientes podem estar no processo de contratação, quanto mais eficazes eles podem ser no controle desses custos diretos.

Tempo é dinheiro

A Universidade de Minnesota oferece uma planilha para estimar o custo de contratar um novo funcionário (ver referências) e qualquer um que preencha a planilha pode ver rapidamente que os custos se somam. Não é apenas sobre os custos do próprio bolso. De fato, mais custos estão associados ao processo em si e ao tempo dos envolvidos, assim como o tempo que um trabalho fica vago e o tempo que leva para orientar e treinar um novo funcionário até o ponto de máxima produtividade. O tempo é igual ao dinheiro e os empregadores são sábios para contabilizar o custo de seus departamentos de recursos humanos, gerentes de contratação e outros envolvidos no processo de contratação como parte dos custos diretos da seleção de funcionários.

Produtividade Perdida

A produtividade perdida é um custo direto da seleção de funcionários e ocorre antes, durante e após a seleção, diz Lin Grensing-Pophal, autor de \ "Human Resource Essentials \". Os empregadores precisam considerar a questão da produtividade em termos de impacto direto na organização e tomar medidas para simplificar o processo de contratação e treinamento, tanto quanto possível. O treinamento de funcionários cruzados e a adoção de medidas para documentar as atividades de trabalho podem ser um meio adicional de reduzir o impacto direto da perda de produtividade durante uma transição de trabalho.

Custo de Bad Hire

Os custos de uma má contratação são um custo direto da seleção de funcionários quando o processo resulta em decisões erradas, diz o Dr. Wendell Williams, consultor de RH. "A maioria das pessoas não percebe que os custos de recrutamento são mais do que o custo de aquisição ou o custo do volume de negócios; eles também estão profundamente escondidos no custo da produtividade variável", diz Williams. Um artigo da SHRM oferece informações da AlignMark Corp. (antiga RIA Group) sobre os vários custos associados a uma má contratação que pode impactar uma organização. Os custos de rotatividade podem ser divididos em quatro categorias: custos de separação, substituição, treinamento e produtividade. Os custos de separação incluem compensação de desemprego, custos de continuação de benefícios COBRA e o custo de conduzir entrevistas de saída. Os custos de reposição incluem publicidade, custos de teste pré-emprego e tempo e materiais para orientação de novos contratados. Os custos de treinamento incluem o tempo e o esforço de treinadores, supervisores e colegas de trabalho. Os custos de produtividade são muitas vezes difíceis de quantificar, mas incluem coisas como problemas de moral, menor produção, maiores taxas de erro e efeitos sobre a reputação corporativa.

Custos de recrutamento antiquados

Embora as organizações recrutem on-line, muitos descobriram que as atividades de recrutamento à moda antiga, incluindo a veiculação de anúncios no jornal local ou em publicações comerciais, ainda podem ser formas eficazes de gerar interesse e aplicativos. Esses custos envolvem não apenas o custo de colocar o anúncio, mas também os custos associados à criação e criação do anúncio.