Desafios de iniciar um novo negócio

Pegue um pedaço de papel e faça uma lista de tudo em sua vida pessoal que é importante para você: as atividades que você ama, os relacionamentos que você ama.

Agora, amassem essa lista e joguem no lixo.

É exatamente isso que empreendedorismo de sucesso exige: sacrifício a seco. Pelo menos, essa foi a experiência do CEO do Passport, Bob Youakim, na construção de sua empresa de pagamento de estacionamento baseada em nuvem.

"Se você é casado e tem filhos, esteja pronto para estar quase à beira do divórcio", disse Youakim. "Você não pode ficar entre os dois. Não há, 'Deixe-me continuar a manter minha vida social e amigos e relacionamentos.' Seu relacionamento é sua empresa ".

E os desafios de possuir seu próprio negócio não terminam aí. Empreendedores, e especialmente os novatos, enfrentam uma série de dificuldades nos negócios em seus primeiros anos - mas é possível passar por eles, desde que você mantenha a mentalidade certa e construa a equipe certa. Se você deseja iniciar seu próprio negócio a partir do zero, prepare-se para enfrentar - e superar - as seguintes dificuldades.

Deixando seu trabalho do dia

Empreendedores frequentemente descrevem seu impulso como um "fogo" em seu intestino, forçando-os a criar e assumir o controle de seus meios de subsistência. Mas, mesmo com esse incêndio, a maioria dos auto-iniciantes precisa de um empurrão extra para realmente dar o pontapé inicial - e, de acordo com o Empreendedor, isso geralmente começa com o abandono de sua carreira atual. Youakim, marido e pai de quatro filhos, disse que era particularmente difícil deixar seu emprego de alto investimento para se lançar no passaporte, mas ele tinha que estar disposto a apostar em si mesmo.

"Eu estava dizendo que estou com todas as fichas", disse Youakim. "Eu apostaria em mim o dia todo."

Dan D'Aquisto, co-fundador e CRO da startup 2ULaundry, disse que ele e seu sócio, Alex Smereczniak, também escolheram deixar seus empregos para garantir que todos participassem de seu empreendimento.

"Alex e eu paramos de trabalhar. Queríamos nos colocar em posições desconfortáveis, saber que estávamos indo all-in e acreditamos nisso", disse D'Aquisto. "Não ter um bom salário para pagar as contas foi assustador, mas acabou nos levando a ficar nessa posição desconfortável para fazer o que precisássemos fazer para que isso funcionasse."

Criando Capital

Esse desafio enfrentado pelas startups pode parecer óbvio, mas você não pode subestimá-lo. Youakim disse que colocou seu dinheiro onde sua boca estava no começo, investindo US $ 500 mil, e pedindo a amigos e familiares que ajudassem a igualar seu investimento pessoal.

"Eu literalmente limpei meu Rolodex", ele disse. "Todo mundo que disse não para mim, eu apaguei do meu telefone."

Tanto a Youakim quanto a D'Aquisto começaram suas empresas na área de Charlotte, Carolina do Norte, que oferece recursos limitados para capital de risco. Eles tinham que chegar à área de Charlotte para encontrar a capital de que necessitavam - Youakim absolutamente esgotou sua rede em Chicago, enquanto D'Aquisto e seu sócio procuravam financiamento de investidores em São Francisco, Nova York e Washington, DC

Por fim, Youakim se conectou com a Grotech Ventures para levantar fundos, enquanto D'Aquisto encontrou assistência da Techstars.

Segundo a Forbes, todos os empreendedores de primeira viagem devem se preparar para a escassez de investimentos. Youakim atestou isso - ele não se pagou pelos primeiros três anos de construção do Passport, e drenou toda a sua poupança de vida e ampliou o empréstimo de capital em sua casa no processo.

Encontrando Mentores

Jonathan York, diretor executivo interino e co-fundador do Centro de Inovação e Empreendedorismo (CIE) da California Polytechnic State University, disse que a orientação valiosa é uma das principais chaves do empreendedorismo de sucesso - e um dos maiores desafios para os donos de empresas de primeira viagem.

"O mais difícil é que os [empreendedores de primeira viagem] não sabem o que não sabem", disse York. A solução para esse problema: crie um relacionamento próximo e contínuo com alguém que tenha a experiência que lhe falta e possa ajudá-lo a entender o que você não conhece.

Os empresários devem olhar para os programas de aceleração e incubadora, disse York, e estender a mão para ex-alunos da universidade e empresários locais.

"Eles precisam ser muito criativos", disse ele. "Em alguns casos, eles podem ter que pagar um pouco para que alguém os ajude e os treine. Um bom CEO que sabe que o empreendedorismo pode valer muito mais do que paga".

D'Aquisto disse que, ao procurar mentores, o LinkedIn era seu melhor amigo. Ele e Smereczniak procuraram por empreendedores locais no site de relacionamento e enviaram um e-mail aos líderes da empresa que poderiam encontrar pedindo apoio e conselhos.

"Todo mundo que enviamos por e-mail acabou respondendo e gostou muito da nossa agitação", disse D'Aquisto. "Encontramos muitas pessoas para nos cercar, para poder fazer perguntas e nos ajudar a guiar-nos por essas águas difíceis de uma startup e a construir uma empresa."

Construindo uma equipe

Como Youakim colocou: "As pessoas são primordiais".

Ele e D'Aquisto expressaram que os empreendedores devem contratar meticulosamente, cercando-se das melhores pessoas possíveis que irão perseverar com eles, equilibrá-los, empurrá-los, responsabilizá-los e apoiá-los em tempos difíceis.

"A maioria do meu trabalho agora se resume ao gerenciamento de pessoas, e certificando-se de que estou me sacrificando pelo seu sucesso", disse Youakim. "Se eles tiverem sucesso, eu tenho sucesso. Isso não é sobre mim. É sobre eu ajudar os outros a alcançar seus objetivos."

Os empreendedores iniciantes devem considerar o recrutamento de sua rede profissional atual, concentrando-se em pessoas nas quais confiam e que consideram confiáveis. Tenha em mente a cultura da empresa - você quer contratar as pessoas com as quais gostaria de trabalhar e a personalidade conta.

Mantendo-se

York destacou que quando os empreendedores enfrentam os tempos difíceis, os tempos que os levam a desistir, eles podem começar a comparar-se com os amigos que ganham mais dinheiro sem ter que sacrificar tanto. Mas enquanto eles permanecerem no jogo, há uma chance de sucesso, e eles não devem deixar que a comparação os tire dessa chance.

"Está no seu intestino", disse York sobre o impulso empreendedor. "E se isso está no seu intestino, você vai continuar fazendo isso, porque é isso que você precisa fazer. E algum dia, esses amigos ficarão com inveja de você."

D'Aquisto disse que é importante desenvolver uma obsessão com o aprendizado, ou então os empreendedores não conseguirão sobreviver a essas quedas no sucesso.

"Eu estou usando isso como uma verdadeira experiência universitária, apenas para entrar e ter uma mente aberta de você não pode fazer isso por conta própria", disse ele. "Você vai cometer muitos erros, aprender com eles e ficar obcecado com o aprendizado, porque é tudo o que você vai fazer o tempo todo: aprender coisas novas."

York, D'Aquisto e Youakim todos concordaram que a perseverança é o fator mais importante no empreendedorismo de sucesso, mesmo quando isso requer sacrifícios sérios - e até mesmo devastadores -.

"Não é para os que têm medo", disse Youakim. "Esteja preparado para o longo prazo, e esteja preparado para todo esse sacrifício. Caso contrário, não se incomode em começar. Se você está nessa pelo dinheiro, se você acha que vai ficar rico, você também irá falhar. Porque isso não vai te deixar acordado todos os dias. O dinheiro virá e o dinheiro irá embora, e isso não o fará feliz. "