Custo Diferencial vs. Custo de Oportunidade

As empresas precisam minimizar o risco de fracasso e maximizar as chances de sucesso, razão pela qual os gerentes precisam de fatos e números para trabalhar ao desenvolver estratégias de negócios e escolher opções. Diferencial e custo de oportunidade são duas abordagens usadas quando se comparam os valores monetários envolvidos em vários cenários de negócios. Entender esses métodos pode ajudá-lo a tomar melhores decisões de negócios e aumentar suas chances de sucesso.

Definição de Custo Diferencial

O custo diferencial refere-se à diferença de custo entre duas ou mais decisões de negócios possíveis. Quando confrontados com situações que exigem a escolha de uma solução, os gerentes de negócios devem escolher a alternativa mais viável. Na maioria das vezes, custo e lucro são os números finais que influenciarão sua decisão. Os gerentes devem determinar o custo de ambas as opções e ver a diferença para poder tomar uma decisão correta.

Exemplo de custo diferencial

Suponha que os gerentes tenham que decidir se fecham uma loja que não está atendendo a sua cota de vendas ou mantê-la aberta mesmo que as vendas não tenham atingido o ponto de equilíbrio por vários meses. Por um lado, o fechamento da loja eliminará todos os outros custos, mas o aluguel de US $ 5.000 por mês continuará pelos próximos seis meses. Por outro lado, manter a loja aberta até a expiração da concessão resultará em uma perda líquida mensal de US $ 2.000. O custo diferencial aqui é de US $ 3.000, calculado subtraindo US $ 2.000 de US $ 5.000.

Definição de Custo de Oportunidade

O custo da oportunidade mede os benefícios que serão perdidos se uma opção for escolhida em detrimento de outra. É o custo de uma alternativa que é perdida. Os gerentes podem ter que escolher entre as opções que parecem atraentes, mas escolher qual delas é melhor é uma decisão que deve ser tomada depois de considerar o custo de oportunidade de outras opções alternativas.

Exemplo de custo de oportunidade

Suponha que o dono de uma loja tenha uma prateleira vazia na frente do balcão que ele deseja preencher com mercadorias. Ele descobriu que se enchesse o rack de maçãs, suas vendas estimadas para uma semana seriam de US $ 100, mas se ele enchesse o rack com doces, ele esperaria vender US $ 190. Se ele escolhesse encher o rack com maçãs, o custo de oportunidade ou o custo perdido seriam de US $ 190. Se ele escolhesse doces, seu custo de oportunidade seria de US $ 100.

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