As desvantagens da equidade no local de trabalho

Quando se trata de práticas de emprego justas e emprego com igualdade de oportunidades, a equidade no local de trabalho é uma exigência legal para os empregadores sujeitos às leis federais e estaduais que proíbem a discriminação e o assédio. A eqüidade no local de trabalho em termos de cultura e diversidade também é um atributo desejável de que as empresas dependem para construir uma sólida reputação comercial. No entanto, dentro do contexto da estratégia de negócios, operações e estrutura, a eqüidade no local de trabalho tem um significado totalmente diferente e tem inúmeras desvantagens.

Estrutura organizacional

Com exceção de uma organização de estrutura de rede, toda empresa tem alguma forma de hierarquia. Observe qualquer gráfico organizacional e o nível e a autoridade de determinadas posições podem ser facilmente identificados. Uma estrutura organizacional que é plana - em oposição a hierárquico - é aquela que ilustra a equidade completa no ambiente de trabalho. A própria natureza da liderança empresarial baseia-se na premissa de que os supervisores, gerentes, diretores e executivos são responsáveis ​​por desempenhar as funções de trabalho adequadas ao seu nível de especialização e experiência. Ausente de alguma forma de hierarquia, as decisões de negócios são difíceis de executar. Os líderes de negócios mantêm suas posições porque são capazes de gerenciar funções de departamento e gerenciar pessoas; eles têm autoridade e latitude compatíveis com suas qualificações.

Motivação

A eqüidade no local de trabalho, o que significa que não há distinção entre os papéis dos funcionários, autoridades ou tomadores de decisão da empresa, esbanja a motivação dos funcionários para atingir classificações de alto desempenho. Muitos funcionários se concentram em melhorar seu desempenho para reconhecimento por seus empregadores. Os funcionários que obtêm registros de alto desempenho normalmente o fazem para serem recompensados ​​com responsabilidades de alto nível e atribuições de trabalho mais complexas que lhes dão a chance de demonstrar suas capacidades e habilidades. No entanto, a eqüidade no local de trabalho significa que todos desempenham a mesma função, sem qualquer variação entre autoridade ou cargo, porque não há papéis, deveres ou responsabilidades elevados.

Questões operacionais

Com a tomada de decisões quase impossível, a participação total no local de trabalho pode paralisar as operações de negócios. Em uma organização onde não há hierarquia ou cadeia de comando, não há ninguém que tenha um verdadeiro papel de liderança. Sem um líder ou um grupo central de liderança organizacional, a direção da empresa é desconhecida e todas as decisões corporativas correm o risco de serem paralisadas devido ao impasse.

Solvabilidade Financeira

Uma organização sem papéis claramente definidos significa que todos os funcionários devem ser igualmente compensados. Em um local de trabalho com equidade total, não há delineamento entre funções e, portanto, nenhuma distinção que separe os papéis de gerenciamento dos papéis de suporte. O resultado é que todos os funcionários seriam classificados como iguais e pagos como tal, independentemente da função de trabalho real de um funcionário. Uma estrutura de remuneração que recompense igualmente os funcionários e não tenha uma escala salarial que reflita uma variedade de funções para as quais os funcionários recebem remuneração com base no valor de seus cargos no mercado de trabalho acabará levando a organização à insolvência financeira.