As desvantagens de uma avaliação de um empregador

É comum que muitas empresas tenham avaliações de funcionários nas quais o trabalho de um funcionário é examinado e criticado. No entanto, algumas empresas também optam por permitir que os funcionários classifiquem seus empregadores. Isso significa que os funcionários podem fornecer feedback para seu chefe, feedback que pode melhorar as condições de trabalho e aumentar a produtividade. No entanto, esta prática tem vários inconvenientes.

Self-Interest

Uma das principais desvantagens de uma avaliação de um empregador é que o funcionário pode não estar avaliando o chefe com base em uma métrica objetiva, mas fora de seu próprio interesse. Por exemplo, o funcionário não pode criticar o bem da empresa, mas aliviar sua carga de trabalho ou ajudá-lo a receber uma promoção. Isso pode levar a mudanças na empresa que são contraproducentes.

Retribuição

A maioria das avaliações do empregador é anônima. Isso permite que as pessoas comentem sobre seus chefes sem medo de retaliação por feedback negativo. No entanto, muitas vezes é difícil garantir o anonimato, especialmente ao criticar os superiores que podem reconhecer sua caligrafia e se reservam o direito de ler seu e-mail. Isso pode levar os funcionários a serem punidos por falarem o que pensam.

Corrupção

Em muitas empresas, os resultados das avaliações freqüentemente afetam a remuneração de uma pessoa, bem como seu futuro dentro da empresa. Quando um empregador classifica um empregado, sua principal motivação é melhorar a empresa, pois há pouco que o empregado possa lhe oferecer. No entanto, quando um empregado avalia um empregador, o empregador tem incentivo para subornar seu subordinado e corromper o processo, levando a avaliações imprecisas.

Considerações

Existem várias maneiras pelas quais as avaliações podem ser conduzidas e os resultados podem ser medidos. Portanto, embora haja uma série de desvantagens potenciais para avaliar os empregadores, muitas dessas desvantagens podem ser eliminadas por meio de um design mais habilidoso do sistema, adaptado às necessidades da organização, em vez de um modelo genérico, de tamanho único.