Desvantagens dos altos níveis de estoque

Ter altos níveis de estoque geralmente significa que sua empresa está com dificuldades para virar estoque e fazer vendas. Quando você tem um alto nível de estoque, enfrenta custos significativos e requisitos de gerenciamento de inventário que apresentam desvantagens em relação às empresas que têm melhor rotatividade de estoque e exigem menos utilização de recursos para gerenciar o estoque.

Rotatividade insatisfatória

As empresas normalmente querem produzir ou manter apenas estoques suficientes para atender às demandas imediatas e evitar rupturas. Quando as empresas têm quantidades excessivas de estoque, geralmente não estão vendendo o suficiente para impedir o acúmulo de estoque. Essa não é uma boa situação, pois as empresas precisam entregar estoques de forma eficiente para manter margens de lucro razoavelmente altas e evitar os custos e outras desvantagens que vêm com altos níveis de estoque.

Altos custos

Transportar estoques em excesso tem custos significativos. Um dos maiores custos para muitas empresas é financiar a compra e a manutenção de estoques. Além disso, quanto mais inventário você tiver, mais você terá que gastar em mão de obra para administrá-lo, espaço para mantê-lo e, em alguns casos, seguro para protegê-lo contra sua perda ou dano. Contar e monitorar fisicamente os níveis de inventário que você ocupa também demanda tempo e custos.

Perda ou dano

Relacionado aos altos custos de estoque alto, alguns estoques também podem ficar ruins após um determinado período de tempo e serem desperdiçados. Quando os varejistas compram estoques em excesso de alimentos perecíveis, por exemplo, eles podem ter que descartar estoques que estragam ou que se estraguem. Quando você carrega um estoque alto, também tem uma exposição maior a produtos perdidos ou danificados. Os ladrões têm mais produtos para escolher e você tem um potencial maior para que o produto apareça ausente ou quebrado quando contar o inventário.

Tempo de Planejamento Estratégico

Líderes de empresas normalmente têm que gastar mais tempo em reuniões de planejamento estratégico quando a empresa tem altos níveis de estoque. A gerência deve descobrir como se comunicar com os fornecedores, como melhorar os processos de pedidos ou como aumentar a demanda do mercado para reduzir os altos níveis de estoque. Esse problema tira a capacidade desses gerentes de se concentrarem em outras decisões estratégicas pró-ativas ou mais importantes para levar a empresa adiante. Lidar com problemas de estoque é uma estratégia mais reativa para resolver o problema em questão.