Elementos da Diversidade no Local de Trabalho

visão global

Os Estados Unidos são uma nação baseada na diversidade, e praticamente todos os negócios no país - pequeno, médio ou grande - empregam uma força de trabalho que é diversa em termos de idade, gênero, habilidades e origem ética. As empresas que consideram a diversidade como um ativo e alavancam o poder de formar equipes diversificadas para enfrentar os desafios diários podem obter benefícios duradouros.

Diversidade de Idade

Uma variedade de faixas etárias pode ser representada em uma única empresa. De pessoal mais velho e mais experiente, a pessoal de meia-idade, recém-formados ou mesmo adolescentes, cada geração tem seus atributos únicos. Diferentes faixas etárias podem exigir diferentes estilos de gestão, e podem se encontrar em desacordo com outros grupos devido a diferenças de experiência e percepções geracionais.

Misture grupos etários em seu negócio com sabedoria; enquanto cada grupo empresta forças distintas a uma organização, misturar grupos de forma liberal pode acabar dificultando a produtividade devido à falta de coesão entre a equipe.

Diversidade de gênero

Diferenças de gênero significam pouco na maioria das empresas. Mesmo os empregos tradicionalmente dominados por homens, como a mineração de carvão ou o alvenaria, geralmente são compostos por mulheres, e o oposto também é verdadeiro. Os principais problemas com a diversidade de gênero decorrem de fatores psicológicos; as pessoas podem achar difícil quebrar suas crenças preconcebidas sobre os pontos fortes e fracos do gênero oposto. Por isso, muitas pequenas empresas têm encontrado treinamento de diversidade em toda a equipe, eficaz na manutenção de relacionamentos harmoniosos entre funcionários de ambos os sexos.

Diversidade de Habilidades

Os funcionários com deficiência lutam contra os mesmos problemas que as mulheres no local de trabalho: os preconceitos psicológicos de seus colegas de trabalho. Embora seja inegável que certas deficiências físicas ou mentais excluem necessariamente as pessoas de realizar certas tarefas, cada pessoa com deficiência ainda pode realizar uma ampla gama de outras tarefas, muitas vezes muito mais eficaz do que seus colegas de trabalho.

A chave no gerenciamento da diversidade de habilidades é fazer com que os funcionários com deficiência atinjam as tarefas que podem executar da maneira mais eficaz, tendo em mente que a correspondência empregado / trabalho deve ser satisfatória para o funcionário e dentro de sua área de especialização. Tal como acontece com a diversidade de género, uma formação eficaz sobre diversidade / sensibilidade pode ajudar a quebrar barreiras psicológicas à aceitação de funcionários com deficiência.

Diversidade étnica

A diversidade étnica é uma questão importante em empresas de todo o país, mas esse fator pode ter o mínimo de influência sobre a capacidade de um funcionário desempenhar seu trabalho. Ao contrário das questões de idade, gênero e diversidade de habilidades, as questões decorrentes da diversidade étnica são puramente psicológicas, com preconceitos sem base em fatos. A diversidade ética pode causar desafios na socialização devido a diferentes experiências, ideais e identidades psicológicas, mas as diferenças étnicas não influenciam as competências pessoais de um indivíduo.

Diversidade Social

A diversidade no status social raramente é mencionada nas discussões tradicionais sobre a diversidade no local de trabalho. Esta questão, como um gorila de 800 libras na sala, é uma realidade sempre presente da qual todos sabem. Em um escritório típico, os indivíduos que ganham mais de US $ 500.000 por ano podem ter escritórios ao longo do muro, enquanto outros que ganham US $ 40.000 por ano trabalham em cubículos no centro e outros que fazem US $ 15.000 por ano sem benefícios funcionam no piso inferior. Essas pessoas têm diferentes estilos de vida, hobbies, interesses e preocupações, mas muitas delas interagem e trabalham juntas diariamente.

Faça o melhor que puder para garantir que cada funcionário se sinta compensado de forma justa, de acordo com suas habilidades e contribuições, para evitar sentimentos de má vontade entre funcionários de diferentes níveis sociais.