Guia de política de promoção de funcionários

Políticas de promoção pouco claras podem criar conflitos e altas taxas de rotatividade entre funcionários que não entendem por que os colegas de trabalho receberam uma promoção em vez deles. Os problemas podem não acabar se procedimentos vagos de promoção também parecerem discriminatórios. Os empregadores podem evitar tais dificuldades criando uma política de promoção transparente e aplicando consistentemente os padrões dessa política a cada funcionário em busca de progresso.

Função

Uma política de promoção eficaz se concentra no avanço dos funcionários com base em suas habilidades e desempenho, não favoritismo. As empresas correm o risco de colocar as pessoas em empregos que não podem lidar quando as promoções não são baseadas nas habilidades dos trabalhadores. Além disso, os empregadores que não baseiam o avanço dos funcionários no desempenho do trabalho podem enfrentar processos judiciais se os trabalhadores afirmarem que o processo de promoção é discriminatório. Em tais casos, os trabalhadores teriam que mostrar que um empregador violou o Título VII da Lei dos Direitos Civis. A legislação proíbe as empresas de negar promoções de emprego com base na idade, sexo, raça ou outras características dos trabalhadores.

Definindo critérios

É importante determinar os critérios mínimos para o avanço e conscientizar os funcionários sobre os padrões que eles precisam cumprir para ganhar promoções. Por exemplo, os funcionários podem precisar trabalhar com uma empresa por pelo menos dois anos antes de se qualificarem para qualquer tipo de promoção ou cumprir determinadas cotas para avançar em uma empresa. Os vendedores, por exemplo, podem precisar atender às metas mensais de vendas para serem consideradas para promoções. Os empregadores podem aumentar a motivação entre os funcionários, incentivando o avanço de trabalhadores qualificados para cargos mais altos antes de contratar de fora da empresa para preencher tais cargos.

Postando Jobs

Faça postagem de todas as vagas de emprego no local de trabalho da sua política de promoção para que as oportunidades de progresso estejam abertas a todos os candidatos qualificados. Em 2007, o 6º Tribunal de Apelações do Circuito dos EUA determinou que um funcionário poderia processar um empregador por não postar vagas de emprego. A decisão resultou de um caso envolvendo um funcionário da Tractor Supply Company de 50 anos que afirmou que ele não foi considerado para uma promoção para uma posição não divulgada devido à sua idade. O tribunal determinou que a empresa não era culpada de discriminação por idade. No entanto, a empresa poderia ter evitado o processo e caro honorários advocatícios se tivesse postado o trabalho para que todos os funcionários qualificados poderiam ter aplicado para ele.

Avaliando Candidatos

Avalie todos os funcionários qualificados para uma promoção da mesma maneira, para evitar a aparência de favoritismo ou discriminação. Por exemplo, certifique-se de que um gerente de contratação examine as avaliações de desempenho e as use para selecionar os principais candidatos para uma promoção. Mantenha o processo de revisão de aplicativos consistente, determinando a importância de várias qualificações e julgando todos os candidatos quanto a esses fatores. Por exemplo, considere se a experiência relacionada ao trabalho dos candidatos é mais importante do que sua formação educacional. Documente o processo de revisão do aplicativo para cada candidato, caso haja dúvidas sobre se a política de promoção é tendenciosa. Observe nos arquivos dos funcionários por que eles foram ou não promovidos.