Habilidades Essenciais em Pessoas para Gerentes de Projetos

Um gerente de projeto precisa ser organizado e ter a total cooperação de sua equipe para ter sucesso. Uma das maneiras que um gerente de projeto pode inspirar seu pessoal a ser mais eficiente é desenvolver e usar boas habilidades pessoais. As habilidades essenciais de pessoas para os gerentes de projeto são as primeiras que um gerente de projetos proativo deve entender.

Lidere pelo exemplo

Para obter o respeito da equipe, um gerente de projeto precisa aprender a liderar pelo exemplo, de acordo com o recurso educacional corporativo on-line Pearson Education. Se a equipe acredita que o gerente não pediria a eles que fizessem algo que ele não faria, isso tornaria a tarefa mais fácil de entender. Envolva-se nas operações do dia-a-dia do seu projeto e mostre à sua equipe que você está disposto a trabalhar da mesma maneira que está pedindo para que trabalhem para que o projeto seja realizado.

Compromisso

Um gerente de projeto precisa ser flexível e disposto a comprometer-se para motivar sua equipe a trabalhar mais, de acordo com o Bureau of Labor Statistics do Departamento de Trabalho dos EUA. Pode ser difícil levar em consideração o elemento humano ao planejar um projeto. Os funcionários ficam doentes, têm limitações físicas que podem impedi-los de realizar tarefas que você considera importantes para o sucesso do projeto e, às vezes, funcionários importantes deixam a empresa no meio de um projeto. Para lidar com a adversidade de maneira eficiente, é necessário aprender a se comprometer com seus funcionários para garantir que todas as tarefas críticas em um determinado projeto sejam concluídas.

Equilibrar

Um gerente de projeto pode ser consumido com a necessidade premente de concluir um projeto antes ou depois da data de conclusão programada e sob orçamento. Mas é importante lembrar que seus funcionários são pessoas com famílias, vidas sociais e assuntos pessoais urgentes. Quando você perde de vista o equilíbrio entre o trabalho e a vida doméstica, você pode começar a alienar seus funcionários. Mesmo nas situações de agendamento mais críticas, é essencial ter em mente que seus funcionários trabalharão mais para você quando sentirem que entendem a necessidade de um equilíbrio justo entre trabalho e casa. Um equilíbrio justo é algo que pode variar dependendo do projeto.

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