Como ser um bom auditor como líder de equipe

Liderar uma equipe de auditores é uma tarefa desafiadora e que exige a máxima integridade. O líder da equipe não deve ser apenas um líder forte, mas também deve ser um auditor suficientemente bom para poder supervisionar o trabalho da equipe. A reputação comercial do cliente está nas mãos da equipe de auditoria e surgem situações durante a auditoria que ocasionalmente exigem uma decisão dos auditores. Isso é especialmente verdadeiro em pequenas empresas que não possuem recursos de grandes corporações e podem não ter seguido as melhores práticas contábeis perfeitamente.

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Melhore seu conhecimento pessoal dos processos de auditoria fazendo um curso, como o Treinamento para Auditor Líder da ISO. Isso lhe dará a confiança necessária para liderar uma equipe de auditoria para lidar com o trabalho do cliente de maneira eficaz.

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Defina um plano de ação claro para a equipe seguir. Isso deve levar em conta a data em que você espera receber as informações do cliente, o número de membros da equipe que você tem disponível e suas habilidades específicas, bem como os prazos que o cliente ou sua equipe possam ter de cumprir.

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Identifique as habilidades de auditoria que sua equipe não possui e implemente um plano para fornecê-las. Isso pode significar contratar uma pessoa adicional para a auditoria ou usar um consultor se você tiver necessidade de um conhecimento específico.

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Revise as regras de auditoria e o processo com sua equipe para garantir que todos saibam como ele deve operar. Discuta todas as preocupações e deixe claro que você está disponível para qualquer membro da equipe que tenha um problema.

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Gerencie o processo de auditoria e compartilhe a carga de trabalho de auditoria com os membros de sua equipe. Isto irá mostrar-lhes que você faz parte da equipe e não apenas um delegador de trabalho. Forneça informações de sua experiência e treinamento quando a equipe precisar.

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Realize entrevistas de auditoria com o cliente quando for necessário coletar informações adicionais ou questionar qualquer uma de suas práticas. Apresentar ao cliente qualquer dúvida da equipe sobre suas finanças.

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Elabore o relatório final para a assinatura do cliente. Peça aos membros da equipe sua contribuição para o relatório e reconheça todas as contribuições.