Avaliando um Plano de Gestão de Recursos Humanos de Sucesso

Identificar os objetivos estratégicos da sua organização e implementar as etapas para alcançá-los é uma parte essencial do plano de gerenciamento de recursos humanos, mas é apenas o primeiro passo em várias atividades que garantem o sucesso da gestão de RH. A avaliação de um plano de gestão de RH para o sucesso inclui a observação de políticas de recrutamento, processos de contratação, o grau em que o RH faz parte do plano estratégico da empresa e a eficácia dos líderes de RH no fortalecimento do relacionamento empregador-empregado.

Criando uma força de trabalho

Se você estiver criando um plano de gerenciamento de recursos humanos para uma organização iniciante ou se o plano de gerenciamento de RH atender às necessidades de uma força de trabalho crescente, examine a direção estratégica de seus processos de recrutamento e seleção. Determine se suas postagens de emprego e propagandas atraem candidatos qualificados e se seus recrutadores estão promovendo ativamente benefícios intangíveis e tangíveis de trabalhar para sua organização. A criação de uma força de trabalho de classe mundial exige mais do que bons salários - sua organização acabará sendo conhecida como empregada preferida se você tratar os candidatos com respeito, simplificar o processo de contratação e engajar os funcionários desde o primeiro dia de trabalho com um funcionário. programa de embarque que os acolha à sua equipe.

HRM no escritório de canto

Administração de pessoal - um antecessor da gestão de RH - focada principalmente em assuntos de RH transacionais, como processamento de folha de pagamento, inscrição de funcionários para benefícios e tratamento de pedidos de compensação de funcionários. Ao longo de cerca de duas décadas, o RH emergiu como um parceiro estratégico, juntando-se à gerência de nível executivo no desenvolvimento de planos de longo prazo para a organização. O teste de um plano de gerenciamento de RH inclui se o envolvimento do RH, que muitos chamam de "sentar na mesa", é apenas para mostrar ou se a liderança executiva realmente confia no líder de RH para participar da definição do futuro da organização.

Gerenciando o Conflito no Local de Trabalho

Conflitos no local de trabalho, como reclamações de funcionários sobre equidade e imparcialidade, falta generalizada de funcionários entre funcionários e questões não resolvidas de empregado para empregado criam um ambiente de trabalho tóxico. Todo plano de gerenciamento de RH deve ter um componente de relações com funcionários. O relacionamento com funcionários é uma disciplina de RH que engloba tudo, desde as etapas de gerenciamento de desempenho até as investigações no local de trabalho. Um plano eficaz deve ter um especialista competente em relações trabalhistas que seja hábil na avaliação de questões relacionadas ao emprego e que funcione como um defensor duplo da organização e de seus funcionários.

Conhecimento é poder

A perda de produtividade, a baixa moral dos funcionários e a insatisfação geral com o trabalho geralmente podem ser atribuídas à falta de oportunidades de treinamento e desenvolvimento. Em seu artigo de junho de 2011 da Credit Union Times intitulado "O treinamento é a chave para a satisfação dos funcionários, produtividade", Myriam DiGiovanni conecta o treinamento ao desempenho e à produtividade, particularmente em pequenas empresas, onde melhorar os conjuntos de habilidades dos funcionários é fundamental para uma força de trabalho engajada. Embora os orçamentos de treinamento normalmente sejam os primeiros a serem cortados, um plano de gerenciamento de RH bem-sucedido converte o treinamento de um item de orçamento discricionário em um item de linha para que a empresa reconheça que o treinamento do funcionário não é apenas uma despesa - é um investimento.