Quais problemas financeiros podem afetar o planejamento estratégico?

O planejamento estratégico de qualquer negócio envolve a alocação de recursos para metas de longo prazo. Quase sem exceção, o planejamento a longo prazo envolve a dependência de certas premissas financeiras, sejam elas relacionadas ao sucesso do produto, custos de marketing, funcionários-chave, resultado de questões litigiosas ou qualquer número de contingências. Consequentemente, vários problemas financeiros inesperados podem surgir, o que terá impacto no planejamento estratégico.

Visão estratégica

A visão estratégica de uma empresa geralmente vem de seus executivos. Eles são encarregados de avaliar a concorrência, identificando oportunidades corporativas e desenvolvendo e implementando o plano de negócios. Uma estratégia pode estar relacionada a determinados mercados (mercados de produtos ou mercados geográficos) ou pode estar relacionada à melhoria dos processos internos de trabalho e à eficiência geral da empresa, ou a uma miríade de outras metas. Independentemente do objetivo ou objetivos que uma corporação possa ter, é importante planejar contingências financeiras e ser capaz de se adaptar, uma vez que surpresas desagradáveis ​​podem ocorrer com frequência.

Planejamento financeiro

O sucesso do planejamento estratégico depende em grande parte do sucesso do planejamento financeiro. Sem acesso ao capital, os planos não podem ser colocados em ação. Assim, se uma empresa está contando com crédito para financiar uma expansão e, de repente, o crédito fica indisponível devido a condições adversas de mercado, o planejamento estratégico será prejudicado. Da mesma forma, se uma empresa depende de capital para financiar seus objetivos estratégicos, pode ficar desapontada se o dinheiro for desviado ou se, devido a uma emergência, o capital precisar ser alocado para assuntos mais urgentes. Além disso, as hipóteses sobre lucratividade podem ser excessivamente otimistas, portanto, pode haver lucros retidos insuficientes disponíveis para reinvestimento em objetivos estratégicos.

Performance operacional

A administração freqüentemente é responsável pelo processo de orçamento de capital. Isso envolve a previsão de vendas e despesas relacionadas e a realização de estimativas financeiras para comparação futura. Inerentes a essas estimativas estão suposições sobre desempenho financeiro, que podem se mostrar não confiáveis. Por exemplo, as vendas podem cair drasticamente em relação aos anos anteriores, os custos de fazer negócios podem aumentar sem aviso prévio, o ciclo de vendas pode ser maior que o esperado e a demanda do mercado pode ser menor do que o esperado. Esses problemas operacionais causam problemas financeiros imediatos que afetam negativamente o planejamento estratégico.

Desenvolvimento de estratégia

Uma administração sofisticada sabe que o planejamento estratégico exige a capacidade de se adaptar a inúmeras variáveis ​​operacionais e financeiras em mudança. Assim, se uma empresa está passando por problemas financeiros, a administração pode implementar medidas para reduzir sua "taxa de queima", ou fluxo de caixa negativo, reduzindo as despesas até que os problemas indesejados sejam resolvidos. Ajustes dinâmicos contínuos do plano estratégico e suas restrições financeiras fazem dele um trabalho em andamento, não uma proposição de tudo ou nada. Assim, as melhores práticas no gerenciamento de mudanças sugerem que a melhor estratégia é diversificar as estratégias, já que depender de apenas uma delas pode ser excessivamente otimista.