Exemplos de comunicação eficaz ao construir uma empresa

A capacidade de comunicar-se efetivamente beneficia todos os aspectos da propriedade da empresa, especialmente durante os primeiros anos, à medida que você orienta sua empresa e força de trabalho em crescimento em direção ao sucesso. Aperfeiçoar suas habilidades de comunicação permite relacionar informações e pedidos de maneira convincente e convincente, ajudando a garantir que todos em sua organização estejam na mesma página.

Definindo metas organizacionais

O advento de um negócio é um momento confuso para os proprietários e empregados. Tanto é desconhecido, e as capacidades individuais e organizacionais continuam a ser provadas. Definir seus objetivos e critérios para o sucesso ajuda a organizar o pensamento de todos. Se você usa uma apresentação de slides, um discurso empolgante ou um prospecto de impressão, forneça um esboço claro de seus planos, incluindo a missão geral do negócio, as estratégias iniciais que você planeja buscar e suas expectativas para o sucesso. Afirme o seu compromisso com o negócio para garantir que os funcionários estejam a longo prazo.

Comunicação não verbal

A comunicação não verbal consiste nos elementos que afetam sua mensagem, além das palavras. Por exemplo, sua linguagem corporal e tom de voz traem seus pensamentos internos, que podem servir ou prejudicar sua mensagem, dependendo de quão bem você os controla. Quando as coisas estão difíceis, como costumam acontecer durante os primeiros anos de um negócio, fique de pé, fale com confiança e olhe as pessoas nos olhos. Essas técnicas não apenas convencerão clientes em potencial de suas habilidades ainda não comprovadas, mas também seus funcionários se sentirão inspirados.

Comunicação Individual

A escuta ativa é essencial para uma comunicação eficaz dentro de uma empresa. Enquanto sua empresa ainda está encontrando suas pernas, os funcionários podem não entender completamente seus papéis e responsabilidades. Reuniões frequentes são uma maneira eficaz de comunicar suas expectativas e receber feedback sobre problemas de preparação. Estabeleça linhas de comunicação abertas com seus funcionários incentivando-os a contatá-lo diretamente com suas preocupações. À medida que sua empresa cresce, a reunião com todos se tornará menos viável, então escolha gerentes que manterão um estilo aberto de comunicação, o que ajuda a garantir que os problemas sejam resolvidos antes que eles saiam do controle.

Atualizações

Atualizações frequentes proporcionam aos funcionários um grau de controle sobre suas carreiras e futuros financeiros. Por exemplo, a distribuição de uma nota de e-mail para notificar os funcionários de que a empresa conseguiu uma conta considerável encoraja todos, informando aos funcionários que seus esforços estão valendo a pena. Memos relatos de notícias infelizes, embora menos bem-vindos, também proporcionam um senso de controle. Se seus funcionários acreditam que você é honesto em suas negociações, eles podem tomar decisões conscientes sobre seu futuro com confiança. Por outro lado, se seus funcionários descobrirem que você não comunicou más notícias significativas, sua lealdade ao seu negócio ficará compreensível.