Exemplos de objetivos do empregado

Um componente fundamental dos programas de desenvolvimento de carreira da equipe são os objetivos dos funcionários. Gerentes e funcionários podem trabalhar juntos para criar planos de desenvolvimento durante a revisão anual com base em metas de desempenho e, em seguida, monitorar o progresso dos funcionários ao longo do ano. Por exemplo, um funcionário receberia responsabilidades de trabalho adicionais como parte de seu objetivo de se mudar para uma posição gerencial. O desenvolvimento de objetivos sólidos para os funcionários é fundamental na criação de programas de treinamento abrangentes.

Precisão de trabalho

Deveres de trabalho devem ser executados com precisão para ser útil no desenvolvimento do empregado. Refinar a precisão do trabalho ajuda o funcionário a desenvolver bons hábitos de trabalho e a criar o entendimento abrangente necessário para avançar em sua posição. Por exemplo, um funcionário do depósito assume a responsabilidade pelos pedidos de embalagem, pois isso permite que a empresa rastreie quaisquer erros. O gerente inclui monitorar o número de erros de envio como uma ferramenta de medição de desempenho para melhorar a precisão. O gerente e o funcionário se reúnem semanalmente para comparar os números de precisão reais do funcionário com o objetivo e determinar se são necessárias alterações na abordagem do funcionário.

Treinamento

O objetivo de treinamento de um funcionário precisa corresponder aos objetivos de sua carreira. Por exemplo, se um funcionário do departamento de contabilidade quiser se especializar em serviços de folha de pagamento, o gerente e o funcionário podem criar um programa de treinamento que ajudará a atingir essa meta. Os objetivos de treinamento consistem em treinamento oferecido pela empresa e recursos de terceiros, como cursos universitários ou seminários de treinamento.

Confiabilidade

Um trabalhador que evita uma folga não programada, que chega para trabalhar a tempo e que faz apenas pausas programadas pode se tornar uma parte produtiva do futuro da empresa. Objetivos de confiabilidade trabalham no sentido de desenvolver bons hábitos na equipe. Melhorar a confiabilidade dos funcionários cria um ambiente de trabalho de disciplina que beneficia a empresa e os funcionários. A disciplina beneficia a empresa porque melhora a produtividade e reduz os custos de negócios por meio do aumento da eficiência do trabalhador. Incentivar a confiabilidade reduz o custo da contratação de pessoal substituto temporário ou a contratação de funcionários em regime de meio período para cobrir a falta de funcionários. Os funcionários se beneficiam ao poderem se concentrar em melhorar seu conjunto de habilidades e evitar ações disciplinares da administração.

Candidatos Administrativos

O futuro de uma empresa depende de uma liderança forte. Os funcionários que exibem as características de bons líderes podem receber objetivos para ajudá-los a desenvolver seus talentos gerenciais. Esses objetivos podem incluir treinamento gerencial, tornar-se o líder de um grupo de trabalho e desenvolver um entendimento de outras obrigações do trabalho para se tornar um recurso completo para outros funcionários. Os candidatos gerenciais também podem receber papéis mais proeminentes em reuniões departamentais para obter um entendimento de como conduzir adequadamente os negócios da empresa.