Exemplos de interdependência locacional

Quando um negócio depende da proximidade geográfica de coisas como outras empresas, atrações ou rotas de transporte para permanecer no negócio, e / ou seus clientes querem ou precisam da empresa em uma área específica, as partes criam interdependência locacional. Para algumas empresas, onde elas vendem é tão importante quanto o que ou como eles vendem. Dependendo de quem está comprando um produto ou serviço ou de qual suporte a empresa precisa, a localização do vendedor é fundamental, pois sem essa proximidade, a empresa não pode vender para seu público-alvo. Compreender maneiras pelas quais certas empresas dependem de locais específicos ajudará você a determinar se precisa ajustar sua estratégia de distribuição.

Proximidade de atração

Algumas empresas dependem de atrações nas proximidades para gerar seus negócios. Por exemplo, muitos restaurantes, bares e vendedores de roupas localizam-se perto de estádios esportivos para gerar negócios pré e pós-jogo dos visitantes do estádio. Um prolongado ataque da NBA, da NFL ou da Major League Baseball pode abalar um negócio que depende dessa interdependência locacional - e até destruir o negócio. Outro exemplo deste tipo de interdependência locacional é um hotel localizado perto de uma praia ou parque de diversões.

Proximidade Demográfica do Cliente

Se uma empresa depende de um tipo específico de cliente para comprar seu produto ou serviço, talvez seja necessário localizar-se próximo a esses clientes, especialmente se seus clientes não fizerem pedidos pela Internet. Por exemplo, uma cadeia de restaurantes que atende a famílias jovens se localizará em vilas e cidades com famílias jovens, em vez de em uma área de aposentadoria. Se a empresa vende itens para bebês para famílias jovens, isso não depende do local, porque esses clientes geralmente compram itens para bebês on-line.

Público cativo

Esporte, entretenimento e locais de reunião são bem conhecidos por adicionar fornecedores que atendem ao público cativo, ou aqueles que têm dinheiro e disposição para gastá-lo no site de uma propriedade. Por exemplo, os participantes em feiras comerciais geralmente têm diárias e precisam comprar o almoço sem sair do local, tornando-os um público cativo. Esses empresários muitas vezes não têm tempo para deixar o local para economizar alguns dólares no almoço, permitindo que os fornecedores cobrem preços mais altos por produtos comuns, como sanduíches ou bebidas. Um membro de um público cativo pode estar disposto a pagar US $ 4 por um refrigerante que possa comprar do outro lado da rua por US $ 2, pagando US $ 2 extras por conveniência. Essas empresas dependem de preços mais altos para lucrar com menos clientes em potencial.

Dependência Baseada em Necessidades

Algumas empresas dependem das necessidades imediatas do cliente para vender seu produto ou serviço. Por exemplo, uma loja profissional de tênis localizada em um clube pode não ser capaz de competir com grandes varejistas que vendem roupas porque os jogadores de tênis não têm necessidade imediata de vestidos ou shorts quando vão jogar tênis. Os jogadores muitas vezes não podem começar a partida sem comprar uma lata de bolas ou podem precisar fazer uma revisão da raquete antes da partida do dia seguinte, fazendo com que eles confiem na loja especializada na instalação. Esses jogadores podem esperar até o fim de semana para comprar roupas, mas muitas vezes têm uma necessidade imediata de protetor solar, uma bebida esportiva ou uma pulseira.

Múltiplos Critérios

Na área de desenvolvimento econômico, os critérios de seleção de sites que satisfazem a interdependência de localização de um negócio são as medidas finais para determinar onde construir ou realocar um negócio. Esses critérios incluem acesso a rodovias, aeroportos e ferrovias para embarque; qualidade de escolas e entretenimento para atrair e reter funcionários; proximidade de fornecedores e fornecedores; e acesso a mão de obra qualificada para o pessoal da empresa.

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