O Efeito do Planejamento de Recursos Humanos na Produtividade Organizacional

A produtividade de sua empresa depende até certo ponto de como seu departamento de recursos humanos planeja motivar e gerenciar sua força de trabalho. Os funcionários podem produzir mais quando são bem recompensados, reconhecidos e adequados para o trabalho que lhes é atribuído. Uma vez que você entenda que a produtividade não é meramente uma questão de incentivar os funcionários a fazer mais, você pode trabalhar com o RH no planejamento antecipado para fornecer um ambiente de trabalho onde os funcionários desejem aumentar sua produtividade.

Pagamento de incentivos

Se o seu departamento de RH planeja com antecedência, você pode usar bônus para aumentar a produtividade. O planejamento ajuda a determinar um orçamento para bônus, bem como as posições para oferecê-los, a fim de obter o maior benefício das tarefas essenciais. Tome cuidado para que seu departamento de RH não forneça bônus aos funcionários simplesmente por fazer o trabalho deles. Os bônus por trabalho extra ou maior produtividade darão aos funcionários incentivos para trabalhar mais ou com mais eficiência. Faça com que o RH mostre os bônus em salários separadamente dos salários regulares, para que os funcionários entendam que é um pagamento extra por um esforço extra e não algo que eles têm direito a receber regularmente.

Especialização

O departamento de RH deve recrutar funcionários com as habilidades técnicas necessárias para o negócio ou criar programas de treinamento para promover essas habilidades entre os funcionários existentes. A falta de planejamento para proficiência técnica pode deixar a empresa sem as competências essenciais necessárias para competir. Por outro lado, o planejamento eficaz de RH pode manter a empresa na vanguarda da proficiência técnica e posicioná-la para capturar participação de mercado por meio da execução superior de tarefas essenciais.

Treinamento cruzado

O departamento de RH pode promover a competência de emprego em mais de um emprego. Ao fornecer treinamento, a empresa pode ter funcionários capazes de mudar de departamento e executar tarefas conforme a necessidade. Isso é particularmente útil quando você está temporariamente aumentando a produção para um novo cliente ou se dedicando a uma atividade que não exigirá um funcionário em período integral durante todo o ano. O RH deve planejar com antecedência para treinar essas tarefas.

Trabalho em equipe

O planejamento cuidadoso na designação de funcionários para as equipes ajuda a aumentar a produtividade. Essa é uma habilidade gerencial e de RH. Os gerentes devem monitorar as equipes para ver se elas permanecem na tarefa. O departamento de RH pode ajudar a avaliar quais conjuntos de habilidades os indivíduos possuem e determinar como eles podem contribuir para um esforço de equipe eficaz. Na verdade, o RH pode planejar com antecedência para as equipes que ele sabe que a empresa precisará e contratar ou treinar para que as habilidades necessárias estejam disponíveis quando a necessidade da equipe surgir.