Exemplos de Gerenciamento de Desempenho Organizacional

O gerenciamento de desempenho organizacional é o processo de garantir que os recursos de sua empresa estejam sendo usados ​​adequadamente na busca pelos objetivos da empresa. O conceito de gerenciamento de desempenho é comumente aplicado ao desenvolvimento de funcionários. A equipe gerencial e executiva também precisa desenvolver um sistema de monitoramento que mapeie o progresso da empresa e determine quando mudanças na política ou procedimento precisam ser feitas.

Custos fixos

Um elemento que aumenta os lucros das empresas é reduzir os custos indiretos. A sobrecarga inclui despesas com instalações, como aluguel, serviços públicos e manutenção, além de custos com pessoal e material de escritório. Um exemplo de gerenciamento de desempenho organizacional, neste caso, seria um programa para reduzir os custos indiretos, reduzindo os custos de serviços públicos. A empresa contrataria um consultor de energia e desenvolveria uma estratégia para reduzir os custos de energia da empresa dentro de um ano. A empresa então monitoraria o progresso da redução de custos de energia ao longo de um ano para garantir que as metas do programa fossem atingidas.

Margem de lucro

A implementação de um programa de gerenciamento de desempenho organizacional contínuo para aumentar o lucro pode funcionar de maneiras diferentes. Lucro adicional pode ser gerado por um aumento nas vendas, então a empresa desenvolveria um plano para aumentar as vendas e monitorar o progresso do plano. Os lucros também podem ser aumentados diminuindo o custo de fabricação e envio de produtos para os clientes. Por exemplo, o processo de "fluxo de trabalho enxuto" ajuda as empresas a reavaliarem seus métodos de fabricação e desenvolver sistemas mais econômicos. O próprio sistema enxuto pode ser considerado um sistema de gerenciamento de desempenho projetado para melhorar a produtividade e reduzir a ineficiência.

Análise SWOT

Alguns sistemas de gerenciamento de desempenho organizacional analisam a maneira como sua empresa está usando seus recursos para competir no mercado. Uma análise SWOT é um relatório que discute os pontos fortes e fracos de sua organização, as oportunidades que sua empresa tem à sua frente e as ameaças ao sucesso que você enfrenta. Uma análise SWOT pode ser feita em um plano de marketing específico ou pode ser executada no desempenho geral da empresa. Sua empresa usaria uma análise SWOT para determinar quais mudanças precisam ser feitas para ser mais competitiva, estabelecer diretrizes de desempenho para medir o sucesso ou o fracasso dessas mudanças e, em seguida, fazer as alterações em sua empresa que a análise SWOT sugere.

Crescimento

O crescimento da sua empresa deve ser cuidadosamente planejado e monitorado. O gerenciamento do desempenho organizacional desempenha um papel importante para garantir que sua empresa seja capaz de sustentar o crescimento planejado. Também é necessário ajudar sua empresa a aceitar sucesso e crescimento inesperados. Exemplos de gerenciamento de desempenho de fatores de crescimento em sua empresa incluem o monitoramento de vendas de unidades trimestrais, o planejamento da expansão da empresa em novos mercados geográficos e a introdução de novos produtos.