Exemplos de rotatividade para matar uma organização

Qualquer quantidade de rotatividade de funcionários pode arruinar uma organização; portanto, não é o número de funcionários que deixam a empresa que pode matar uma organização. São as circunstâncias pelas quais os funcionários saem, o momento de término dos funcionários e os níveis de desempenho dos funcionários que deixam esse desastre para os empregadores.

Contratação de Custos

Os custos de rotatividade podem subir para alturas astronômicas. Sempre que um funcionário se demitir ou a empresa o rescindir, a empresa precisa encontrar um substituto. A despesa de contratar um empregado inclui inúmeras tarefas dispendiosas. A calculadora de custo para contratação começa com o tempo da equipe de recrutadores para revisar os níveis de pessoal e as descrições de trabalho com o gerente de contratação. Tempo para fonte de candidatos e compor postagens de emprego que apelar para candidatos qualificados é o próximo. Verificações de antecedentes, testes de drogas e avaliações pré-emprego também se somam. O tempo de entrevista, as despesas para candidatos a longa distância que estão sendo levados para consideração e o tempo que os entrevistadores passam longe de suas tarefas diárias também são caros. Multiplique esses custos pelo número de funcionários que desistem, renunciam ou são demitidos e os resultados disparam. Os custos de contratação acabam afetando o resultado final da organização.

Satisfação do empregado

Os funcionários podem ser bastante sensíveis quanto ao volume de negócios, especialmente quando não conhecem as razões subjacentes pelas quais os funcionários saem. A alta rotatividade preocupa os funcionários, especialmente quando parece haver várias rescisões involuntárias. Quando os funcionários testemunham uma alta após a outra, começam a temer por seus próprios empregos. Preocupações com a segurança do emprego aumentam para preocupações sobre a estabilidade financeira da organização e, em última análise, o desempenho do funcionário sofre como resultado do estresse. É possível que os funcionários preocupados com a segurança do trabalho trabalhem com mais afinco para melhorar seu próprio desempenho, com medo de que eles sejam o próximo funcionário que a empresa aciona. Ainda assim, a resposta natural é o medo, não a motivação. Preocupações com a segurança no emprego levam a um moral baixo, o que, por sua vez, causa insatisfação entre os funcionários. A força de trabalho de uma organização deve ter algum nível de satisfação para ser produtiva e lucrativa. Ausência de satisfação do funcionário, a organização sofre, o que significa baixa produtividade e desempenho.

Reputação Empresarial

Imagem, percepção e realidade criam a reputação comercial de uma organização. Quando o volume de negócios ocorre com frequência, por qualquer motivo, os candidatos começam a se perguntar o que há de errado com a empresa. Os candidatos a emprego que procuram estabilidade podem decidir que a reputação da organização é muito negativa, com base na porta giratória da qual ouvem falar. Como resultado, a empresa acha quase impossível recrutar talentos a menos que ofereçam salários que superem os concorrentes. A prática de oferecer altos salários para atrair candidatos é uma má prática de gestão que acabará por levar à insolvência.

Rotatividade indesejável

A rotatividade desejável ocorre quando funcionários de baixo desempenho deixam a organização - seja involuntariamente ou por vontade própria - e são substituídos por funcionários totalmente engajados, funcionários de alto desempenho que infundem novos talentos e contribuem com uma perspectiva inovadora e renovada para o local de trabalho. A rotatividade indesejável, por outro lado, rouba uma organização de seu recurso mais valioso: a expertise de seus funcionários. Uma empresa sofre quando seus melhores funcionários saem para melhores oportunidades, salários e benefícios, ou um local de trabalho que simplesmente atenda às suas metas de carreira. Os efeitos da rotatividade indesejável podem transformar uma organização de lucrativa para falida sem funcionários talentosos para sustentar o sucesso da organização.