Exercícios para aumentar a confiança gerencial

Um gerente de sucesso está confiante em sua capacidade de tomar decisões sensatas mesmo quando enfrenta situações de alta pressão. Melhorar a confiança gerencial é um processo gradual que se baseia na base do conhecimento da empresa, nas habilidades organizacionais, na experiência e na capacidade de ganhar a confiança e o respeito de outros funcionários. Seu trabalho não pára quando você contrata a pessoa mais adequada para ser um gerente. Com consistência e exercícios de construção de confiança, você pode ajudar seu gerente a atingir todo o seu potencial.

Analise da situação

A confiança vem da capacidade de um gerente confiar em seus próprios instintos de decisão. Will Corrente, diretor da Corrente Consulting International, recomenda aumentar a confiança em um novo gerente, fazendo com que ela analise uma situação de trabalho e proponha um curso de ação antes de oferecer uma solução. Mesmo se você acabar fazendo a ligação, seu gerente se beneficiará de passar pelo processo de análise e tomada de decisões.

Rede para Perspectiva

Incentive o gerente a obter as opiniões dos outros. Ao entender os pontos de vista de quem vê os pontos fortes e fracos da empresa de diferentes ângulos, seu gerente ganha uma perspectiva maior. A rede de opiniões pode ser um exercício casual individual ou pode acontecer durante as reuniões regulares da equipe. À medida que a perspectiva do gerente cresce, sua confiança em tomar as decisões certas também aumenta.

Avaliar a capacidade do trabalhador

Ter uma boa ideia da capacidade e capacidade de melhoria de um funcionário permite que seu gerente tome decisões bem-sucedidas que aumentem a confiança e o respeito dos funcionários. Em uma pequena empresa, o gerente pode avaliar as habilidades de cada funcionário individualmente. Em uma empresa maior, pode ser mais simples avaliar as habilidades dos líderes de equipe e supervisores. Saber como os funcionários respondem aos desafios aumenta a confiança do gerente em tomar decisões no local de trabalho.

Avaliando a capacidade gerencial

Os gerentes também devem avaliar suas próprias habilidades e desenvolver um plano para lidar com situações que caiam dentro de uma área "fraca". A preparação é a chave para a confiança. Se o gerente se sentir inseguro ao abordar uma questão específica, como o término de um funcionário, o melhor plano é seguir diretrizes predeterminadas ou delegar o dever a outra pessoa.

Praticar dando diretrizes

Enquanto os exercícios anteriores preparam seu gerente para tomar decisões informadas, ela deve ser capaz de emitir diretivas sem parecer bullying ou inseguro. Se você tem uma equipe de gerentes, o melhor lugar para praticar dando diretrizes é em reuniões gerenciais regulares. Aqui, o novo gerente pode aprender observando os outros e ela pode receber feedback de gerentes experientes quando ela pratica dar diretrizes. Se você tem apenas um gerente, deixe-a praticar em você. Incentive os gerentes a tomar decisões rápidas que capacitem os funcionários sem que eles se sintam microgerenciados.

Desenvolver a intuição e tomar iniciativa

Analisando situações, praticando directivas e networking todos levam a um importante passo final ... tomando a iniciativa. Os exercícios anteriores dão ao gerente uma base sólida e levam a decisões intuitivas e lógicas. Quando surge uma situação no decorrer dos negócios, Reldan S. Nadler, Psy.D. e autor de "Liderando com Inteligência Emocional", diz um gerente deve "ir com o seu instinto".

Melhore a Tomada de Decisão

Apesar da melhor preparação, erros gerenciais ocasionalmente acontecem. Use exercícios de análise positiva que capacitem seu gerente e criem sua confiança em vez de destruí-lo. Desencoraje comentários auto-depreciativos como “Eu estraguei tudo” ou “Eu sou um fracasso”. Em vez disso, seu gerente deve se perguntar o que deu certo, e o que ela poderia fazer diferente no futuro, se confrontada com uma situação semelhante. Concentre-se em aprender com os erros e encontrar maneiras de melhorar para manter a confiança alta.