Fatores a serem considerados ao prever as necessidades de mão-de-obra de uma organização

De acordo com um estudo de 2011 da Bersin & Associates, a média das pequenas empresas gasta $ 3.660 recrutando e treinando cada nova contratação. Se você está com falta de pessoal, você pode ficar preso gastando muito dinheiro de uma só vez, enquanto a contratação excessiva significa que você gastará dinheiro com funcionários que você pode não precisar ou manter. A previsão precisa das necessidades de mão de obra pode ajudá-lo a economizar tempo e dinheiro, mas é necessário considerar vários fatores para obter a previsão correta.

Tendências atuais e passadas

Seu desempenho comercial anterior é um excelente indicador das tendências futuras, principalmente se sua empresa já existe há vários anos. Examine seu orçamento e rentabilidade de anos anteriores e, em seguida, determine se você atenderá ou excederá esses números este ano. Nesse caso, você pode precisar contratar novos membros da equipe. Avalie os dados anteriores para determinar quantos funcionários você precisará para concluir cada tarefa.

Tendências do setor

Se sua empresa é nova ou se você acredita que seus dados atuais não são suficientes, considere as tendências do setor. Se a sua indústria está se expandindo rapidamente, você precisará contratar novos funcionários para acompanhar o crescimento potencial e garantir que você possa competir com outras empresas. As tendências do setor não podem dizer tudo, no entanto. Se você tem se destacado por vários anos em um setor cada vez menor, seus próprios dados provavelmente são uma indicação melhor do que você pode esperar nos próximos meses e anos.

Objetivos de Negócio

As metas da sua empresa devem ser um fator determinante na previsão de mão de obra. Se você planeja reduzir o tamanho, talvez não precise contratar ninguém, mas se estiver abrindo um novo escritório, adicionando outra área de especialização ou planejando aumentar sua produtividade, provavelmente precisará de novos funcionários. Avalie cuidadosamente suas metas específicas e, em seguida, considere o número mínimo e máximo de funcionários necessários para preencher cada função e garantir que sua empresa atinja suas metas.

Rentabilidade e Considerações sobre Orçamento

Se você está lutando com tempos econômicos escassos ou tentando economizar dinheiro para expandir seus negócios, talvez seja necessário equilibrar a necessidade de contratar funcionários competentes com o objetivo de economizar dinheiro. A distribuição de mão-de-obra entre sua força de trabalho atual pode ajudá-lo a determinar o menor número de funcionários de que você precisa se seu objetivo principal for evitar contratações excessivas. Considere se os atuais funcionários podem assumir novas tarefas e se você ainda precisará contratar alguém se distribuir tarefas entre vários funcionários e departamentos.