Como avaliar parceiros de negócios

O sucesso do seu negócio pode depender de quão bem você e seus parceiros de negócios interagem e se seus ideais e práticas de negócios estão intimamente alinhados ou até mesmo compatíveis. Antes de embarcar em um empreendimento comercial com um novo parceiro, ou quando você precisa determinar se o seu parceiro de negócios atual é um ativo ou um passivo, avalie seu potencial e o que ele contribui para o negócio. Olhe para o seu parceiro de negócios de diferentes pontos de vista para avaliar o valor de suas contribuições para a organização.

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Revise seu currículo, especialmente se for uma nova parceria. Aprenda sobre seu histórico, histórico de trabalho, capacidades, desempenho e educação ou credenciais acadêmicas. Alguns dizem que o desempenho passado é indicativo de comportamento futuro. No entanto, os empreendedores às vezes são mais bem avaliados de acordo com suas capacidades, paixão e visão de negócio, em vez da avaliação de desempenho de um supervisor do antigo emprego do parceiro de negócios.

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Discuta sua visão com seu potencial ou atual parceiro de negócios. Avaliar um parceiro em potencial pode ser como trocar histórias de vida para entender se seus princípios de negócios, metas e personalidades da empresa são compatíveis. Tire o tempo que você precisar para fazer uma avaliação bem informada sobre se o seu parceiro de negócios é realmente adequado.

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Pratique lançando seu plano de negócios. Se você e seu parceiro de negócios estiverem buscando capital de investidores ou financiamento bancário, seu parceiro de negócios poderá ter um papel fundamental na obtenção de fundos para uma empresa iniciante ou na obtenção de financiamento para continuar seu negócio. Seu plano de negócios contém informações essenciais que precisam ser apresentadas de maneira convincente e abrangente. Ensaiando suas respectivas partes do campo do plano de negócios, você pode avaliar quão apaixonado é seu parceiro de negócios pelos objetivos e metas de sua empresa.

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Introduza seu parceiro de negócios para os funcionários atuais e futuros. Avalie como ela interage com as pessoas que você contrata em várias posições diferentes. Suas habilidades de construção de equipe e construção de relacionamento são importantes para observar, porque você pode determinar se ela é capaz de motivar sua força de trabalho. Um parceiro de negócios capaz de motivar os funcionários provavelmente gera receita e melhora sua posição no setor.

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Observe como o seu parceiro de negócios responde às necessidades dos clientes e se consegue difundir situações potencialmente difíceis e resolver conflitos. Um parceiro de negócios adepto de cultivar relacionamentos com seus clientes agrega valor à organização e, mais uma vez, melhora a posição de seu setor ao construir a reputação focada no cliente da empresa. Esse tipo de avaliação também pode determinar onde estão os pontos fortes do parceiro de negócios - seja uma função de plano de fundo ou uma função em que ela é responsável pelo desenvolvimento de negócios por meio de atividades de criação de relacionamento com o cliente.