Como dar uma revisão de desempenho para alguém que você está perto

Toda vez que alguém é promovido, há uma boa chance de que eles acabem supervisionando alguém com quem se tornaram próximos no local de trabalho. Isso pode criar situações embaraçosas, pois o equilíbrio de poder não é mais igual. Uma revisão de desempenho pode ser um momento especialmente estressante, pois essas avaliações podem influenciar promoções e aumentos. Ser aberto e objetivo pode ajudar a deixar a mente de todos à vontade, incluindo aqueles funcionários para os quais você não está tão perto.

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Forneça aos funcionários formulários de autoavaliação antes da revisão de desempenho. Quando chegar a hora de avaliar a pessoa com quem você está próximo, leve em consideração o formulário de autoavaliação. Se sua amiga vir suas próprias fraquezas, será mais fácil abordá-las com ela.

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Seja objetivo. Antes de sentar-se com o amigo que você supervisiona, examine suas avaliações prévias e as avaliações atuais de outros trabalhadores que desempenham um nível semelhante. Isso pode ajudá-lo a determinar se você está sendo justo em sua avaliação.

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Abordar o problema de maneira direta. Certifique-se de que a pessoa com quem você está próximo entenda que você deve avaliá-lo da mesma maneira que qualquer outro funcionário e deve ser objetivo. Enfatize que você está lá para apoiá-lo e pretende fazer uma avaliação justa.

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Dê feedback informal ao seu funcionário sobre seu desempenho regularmente. A informação dada durante uma avaliação de desempenho nunca deve ser uma surpresa. O feedback regular provavelmente será muito menos complicado do que um feedback muito pequeno combinado com uma revisão formal do desempenho.

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Ajude seus funcionários a se sentirem confortáveis ​​durante uma análise de desempenho. Isso pode ajudar a aliviar a ansiedade que você e seu amigo podem estar sentindo. Ofereça uma xícara de café, forneça ao seu funcionário assentos confortáveis ​​e faça conversas leves para deixá-la à vontade.

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Prossiga para analisar o desempenho, definir metas e formular um plano de crescimento da mesma forma que faria com qualquer outro funcionário.

Aviso

• Em seu esforço para ser objetivo, não erre do lado de dar ao funcionário que você está perto de um feedback negativo excessivo.