Como escrever um plano de negócios on-line

Para um empreendedor que desenvolve um novo conceito de negócio, o plano de negócios serve como um mapa do que a empresa faz, a quem serve e como compete no mercado. Um modelo de plano de negócios ajuda a concentrar as energias na pesquisa e redação das informações essenciais ao seu modelo de negócios e ao sucesso final nos negócios. Recursos on-line, como os sites Small Business Administration e SCORE, oferecem um ponto de partida que você pode cultivar com suas ideias de negócios para criar um plano exclusivo e comercializável.

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Visite o site da SBA "Small Business Planner". Leia as diretrizes de preparação para um novo empreendimento e imprima a lista de verificação "Elementos de um Plano de Negócios". A lista de verificação relaciona as várias seções do plano que você abordará ao redigir o plano.

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Escreva uma descrição do negócio. Esta seção do plano de negócios descreve seu modelo de negócios com os produtos e serviços que você oferece, o consumidor alvo e os princípios básicos da organização comercial, como região ou local.

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Desenvolver uma seção de estratégias de mercado. Esta seção é dedicada a como você vai obter os consumidores para saber sobre você e quer comprar seus produtos e serviços. Faça consultas na web com jornais em sua área para publicidade impressa e na web, anúncios do Yahoo e do Google e vá a estações de televisão locais para obter cotações em horário comercial. Use essas informações para descrever um plano detalhado de como você pretende colocar seus produtos e serviços na frente de um número segmentado de consumidores.

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Encontre seus concorrentes e veja o que faz você diferente e o que o torna melhor. Incorpore esta informação em uma seção da análise competitiva que explica porque os consumidores devem e escolherão comprar de você. Visite sites da concorrência e use organizações do setor para compilar dados. Por exemplo, a Associação de armazenamento automático torna as tendências de crescimento e estatísticas de preços disponíveis on-line.

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Desenvolver uma seção de procedimentos operacionais descrevendo como a empresa será executada. Liste como e onde os produtos são feitos ou montados. Discuta os principais papéis de gerenciamento e desenvolva um organograma mostrando os principais componentes da equipe da empresa.

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Calcule as finanças pro forma, que usam informações obtidas por fornecedores, desenvolvedores e dados de vendas do setor para criar um modelo financeiro descrevendo os custos de inicialização, os custos operacionais mensais / anuais e as receitas projetadas. SCORE oferece vários modelos para demonstrações financeiras, balancetes e análise de break even, orientando você sobre quais informações você precisa para criar um balanço financeiro para sua empresa.

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Resumir todas as seções em uma seção Resumo executivo. Esta é a primeira seção do plano de negócios que é mais fácil de escrever quando você pode extrapolar os dados imperativos de cada uma das outras seções.

Coisas necessárias

• Ideia de negócio

Dicas

• Mantenha planos concisos e direto ao ponto. Se você estiver usando o plano para obter um empréstimo ou capital de risco, você quer que as pessoas entendam o que você está dizendo rapidamente e com o mínimo de perguntas possível.
• Mesmo sendo conciso, um plano de negócios será o tempo que for necessário. O plano médio é de aproximadamente 15 a 20 páginas, com algumas excedendo 100.