Como dar um discurso ao seu empregado

Quando um empregado começa a mostrar sinais de mau desempenho, mau comportamento ou falta de moral, um discurso do gerente pode ajudar a colocar o funcionário de volta nos trilhos. Os discursos também servem como ferramentas de criação de confiança para que o gerente possa motivar o funcionário a lidar com novas tarefas ou lidar com novas tarefas. Discursos bem-sucedidos exigem que o gerente expresse as razões do discurso e profira seu discurso de forma a estimular o funcionário para que ele tenha motivação para atingir seus objetivos.

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Leve o funcionário para um local particular, como uma sala de reuniões ou seu escritório. Nunca faça um discurso para o seu empregado na frente dos clientes ou seus colegas de trabalho.

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Comece o discurso, abordando o ponto principal do discurso. Faça o empregado ciente do foco do discurso imediatamente; não o deixe adivinhando.

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Fale apaixonadamente e com carisma. Seja o que for que você está falando - seja fraqueza de um funcionário, baixa moral ou mau comportamento - resolver o problema, aparecendo animada. Você não precisa - e não deve - jogar as mãos para o alto e gritar, mas não fique sentado com os ombros caídos e com o rosto cansado.

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Adapte seu tom e entrega ao funcionário específico. Todos os funcionários têm diferentes opções 'on'. Alguns funcionários tornam-se motivados ou entendem seu ponto apenas se você pressioná-los e executá-los bem. Outros funcionários desmoronam diante de críticas e devem ser tratados de uma maneira muito mais amigável e amigável.

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Forneça ao funcionário exemplos para servir como evidência ou para ajudá-lo a entender o que você está falando. Por exemplo, suponha que você esteja dando a um funcionário um discurso sobre suas fracas habilidades de comunicação. Dê-lhe um exemplo de quando ele se comunicou mal no passado. Todos os discursos aos seus funcionários se beneficiam do uso de exemplos.

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Martele para longe no foco principal do seu discurso. Não toque no ponto principal e comece a falar sobre outra coisa para o resto do seu discurso. Sempre volte ao foco do discurso e reitere por que você está falando com o funcionário. O funcionário deve entender por que ele foi chamado para se encontrar com você. A Universidade da Carolina do Norte, no Chapel Hill Writing Center, sugere que você reafirme seu ponto principal, mas não repita palavra por palavra.

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Termine o discurso agradecendo ao empregado pelo seu tempo. Se você fez um discurso tentando motivá-lo ou corrigir seu mau comportamento ou desempenho, diga-lhe que ele tem a sua confiança e você sabe que ele vai melhorar.