Como escrever um plano de negócios de construção

Com mais de 7 milhões de empregos, o Bureau de Estatísticas do Trabalho dos EUA informa que a indústria da construção é uma das maiores indústrias dos EUA. Isso inclui as áreas de especialidade da indústria da construção, como alvenaria, aquecimento e refrigeração e encanamento. Entre essas empresas, 68% das empresas da indústria da construção empregam menos de cinco pessoas. Apesar de pequenas, as muitas empresas do setor oferecem uma concorrência agressiva e contínua.

Crie uma descrição do negócio para o seu negócio de construção. Forneça o endereço e informações de contato para sua sede. Explique a especialidade do seu negócio, como construtor personalizado, remodelação de cozinha ou construtor comercial. Forneça os nomes e informações de contato de cada proprietário e inclua uma breve explicação do histórico e da experiência de cada proprietário.

Identifique variação de trabalho suficiente dentro de sua especialidade para manter um trabalho consistente ao longo do ano. Crie uma lista de serviços de construção que sua empresa fornecerá e identifique o preço de cada serviço. Verifique seu mercado-alvo e determine que áreas sua empresa atenderá. Direcione os proprietários de imóveis residenciais e comerciais para o seu negócio de encanamento, por exemplo, e forneça serviços, como limpeza de ralo principal, escavação de dutos e serviços de encanamento e reparos gerais para fornecer trabalho consistente durante o ano todo.

Defina as estratégias que seu negócio de construção utilizará para capturar e manter seus clientes. Inclua seus métodos e custos de publicidade selecionados, juntamente com estratégias de retenção, como qualidade, designs exclusivos e preços competitivos.

Identifique os principais concorrentes da sua empresa de construção. Explique as etapas e estratégias que sua empresa usará para competir com esses negócios e superar os pontos fortes dessas empresas. Concentre-se em produtos e serviços, ao contrário dos preços, pois as guerras de preços podem ser dispendiosas e arriscadas.

Explique o processo de licitação que sua empresa de construção seguirá. Identifique os fornecedores e fornecedores que sua empresa usará para inventário. Relacione os custos e os métodos de entrega de cada item, bem como os nomes e as informações de contato dessas empresas. Mostre as etapas e os custos em que sua empresa incorrerá para obter licenças e licenças necessárias para cada contrato.

Forneça informações sobre a empresa de ligação que seu negócio de construção utilizará. Inclua o tipo de títulos que sua empresa usará, como bônus de oferta, títulos de desempenho e títulos de pagamento. Identifique os termos do seguro de fiança e a taxa básica que será aplicada a essas apólices.

Explique como você planejará sua programação de produção para cada contrato. Forneça detalhes sobre os procedimentos que sua empresa de construção civil usará para garantir a qualidade.

Identifique se sua empresa usará funcionários, contratados ou uma combinação de ambos. Inclua o número de trabalhadores que sua empresa precisará, juntamente com o pagamento por hora do trabalhador. Verifique se os seus funcionários serão trabalhadores sindicalizados ou não sindicalizados.

Faça uma lista das ferramentas e equipamentos que sua construção exigirá para concluir seus contratos. Identifique se o equipamento é alugado, arrendado ou comprado e inclua os custos de cada item. Forneça informações sobre quaisquer garantias aplicáveis ou apólices de seguro que cubram possíveis danos ou exigências de manutenção.

Identifique o método contábil que sua construtora utilizará (caixa ou acréscimo). Consulte um contador para determinar o melhor método para o seu negócio de construção em particular.

Preencha um demonstrativo financeiro pessoal para cada proprietário de sua empresa. Preencha um balanço, demonstração de resultados e fluxo de caixa para o negócio de construção. Faça projeções e suposições realistas para o seu negócio e explique como sua empresa manterá seus registros financeiros.

Crie um resumo executivo para o seu negócio de construção. Apresente sua empresa e seus proprietários. Forneça uma descrição coletiva da experiência de propriedade e o que eles trazem para o sucesso potencial da empresa. Inclua uma breve revisão dos pontos fortes da sua empresa, seu mercado-alvo e suas estratégias de marketing.

Reforce as informações do seu plano de negócios. Crie um apêndice para o plano que consiste em documentos de apoio, como declarações fiscais, contratos com fornecedores, apólices de seguro e aprovações de licenças.