Como escrever uma análise estratégica para organizações empresariais

Para chegar onde você quer ir, primeiro você precisa entender onde você está. A análise estratégica é uma ferramenta que as empresas usam para mapear suas posições atuais antes de desenvolver planos estratégicos para direção e crescimento futuros. Há muitas maneiras de realizar uma análise estratégica - mas a mais comum é uma análise SWOT - que considera os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da sua empresa.

Pontos fortes da sua empresa

A direção futura de sua empresa depende do que você faz bem e também de seus ativos tangíveis e intangíveis. Liste seus pontos fortes, incluindo aspectos da cultura de sua empresa que o tornam resiliente e o equipamento que você possui e que lhe dá excesso de capacidade. Inclua relacionamentos fortes com os clientes e a posse de longo prazo do pessoal. Quando você se senta para fazer sua lista, você pode ter pontos fortes que não identificou, e o processo de pensar neles coloca você em uma posição melhor para aproveitá-los ao máximo.

Fraquezas da sua empresa

Nomear suas fraquezas também ajuda a entender onde sua empresa está e aonde ela precisa ir. Quando você cria uma lista de suas fraquezas, não vê esse processo como crítica, mas como recuando e obtendo uma visão objetiva. Sua empresa pode não ter um veículo suficientemente confiável ou grande o suficiente para entregar o volume de produtos que você espera vender por atacado. Sua situação de veículo não é uma falta, mas é um obstáculo importante para identificar assim você pode endereçar isto com o passo relativamente simples de comprar outro furgão.

Oportunidades para sua empresa

Embora os pontos fortes e fracos descrevam o ambiente interno de sua empresa, as oportunidades e ameaças mapeiam seu cenário externo. Quando pensar em oportunidades, procure novos nichos nos quais sua empresa possa crescer e maneiras de aproveitar mais os locais onde você já atua. Pense na demanda do cliente e em novas maneiras que sua empresa possa atender. Veja os eventos atuais e veja quais pontos fortes de sua empresa irão atendê-lo bem, à medida que as situações externas se desdobram.

Por exemplo, se você fornecer e instalar equipamentos de ar condicionado, a tendência de verões cada vez mais quentes lhe dará a oportunidade de aumentar suas vendas - especialmente se você oferecer tecnologias ambientalmente corretas.

Ameaças à sua empresa

Entender as ameaças que sua empresa enfrenta ajuda você a se preparar e a mudar de marcha. Se você tivesse sido o primeiro em seu campo, mas agora enfrenta uma concorrência cada vez maior, é possível enfrentar essa ameaça concentrando sua marca na consistência e na longevidade. Se as novas tecnologias ameaçarem tornar seu produto obsoleto, você poderá tomar medidas para atualizar suas ofertas e torná-las mais relevantes.