Como escrever um plano sucessor

Um bom negócio é muito semelhante ao da realeza: deve haver sempre um sucessor claro para substituir pessoas importantes que saem da organização. Isso é especialmente verdadeiro em uma pequena empresa, onde os proprietários precisarão deixar a empresa em mãos capazes quando se aposentarem. Um plano sucessor que seleciona e prepara funcionários de alto potencial pode ajudar a garantir que sua empresa tenha pessoal capacitado para assumir responsabilidades no futuro.

1

Liste as posições importantes em sua empresa que espera que as pessoas deixem dentro de um prazo de 5 a 10 anos.

2

Escreva uma descrição das responsabilidades de cada trabalho, incluindo as principais habilidades e requisitos de educação. Estes podem não ser os mesmos que são no momento; considere a direção que você deseja seguir com a empresa e ajuste as descrições de trabalho para o futuro.

3

Identifique pessoas dentro da empresa que mostram potencial para preencher uma ou mais dessas funções. Busque feedback dos supervisores e das pessoas que atualmente ocupam os cargos.

4

Compare as habilidades e a experiência das pessoas que podem preencher esses papéis, com os requisitos que você estabeleceu. Observe as lacunas entre os níveis atuais de habilidade, experiência e conhecimento do indivíduo e os níveis necessários.

5

Crie um plano de desenvolvimento individual para cada um dos possíveis sucessores. Descreva o treinamento que ela precisará empreender para atender às habilidades e conhecimentos necessários para o cargo. Planeje aumentar as responsabilidades do indivíduo gradualmente à medida que se prepara para uma posição sênior.

Aviso

• As pessoas em quem você espera ficar podem sair inesperadamente. Considere possíveis sucessores para todos os cargos importantes, embora você não deva investir tanto esforço nos cargos que não espera que sejam desocupados.