Questões de RH na recessão

O departamento de recursos humanos da sua empresa é tanto um defensor da organização quanto dos funcionários. A responsabilidade de atender aos interesses e necessidades de ambos pode ser um desafio, especialmente durante uma recessão em que seria difícil sustentar a empresa e sua força de trabalho. Os problemas de RH durante uma recessão exigem um compromisso ainda maior para alcançar estabilidade para a empresa e garantir aos funcionários que eles não suportarão os duros efeitos de uma recessão.

Estratégia

Direção estratégica é uma discussão contínua entre o RH e a liderança de sua empresa. Durante uma recessão, o envolvimento do RH no desenvolvimento da estratégia da empresa deve ser uma prioridade. O planejamento da força de trabalho, a estrutura de remuneração e a satisfação dos funcionários não são apenas metas de RH - são metas organizacionais porque a força de trabalho é o recurso mais valioso de sua empresa. Sustentar as operações de sua empresa e sua lucratividade depende em grande parte da produtividade dos funcionários. A comunicação entre o RH e a liderança de sua empresa deve ser franca, frequente e deve incluir a comunicação com os funcionários sobre a direção da empresa.

Comunicação de funcionários

A rotatividade de funcionários durante uma recessão pode ser mínima, simplesmente porque as empresas que não estão à prova de recessão estão fechando, o que significa que há menos oportunidades no mercado de trabalho. Deixando um emprego com uma empresa que está sobrevivendo à recessão por outro que poderia não sobreviver poderia ser uma má decisão. Portanto, o principal trabalho do RH inclui a comunicação com os funcionários sobre o status da empresa, o que ela está fazendo para ser lucrativa e o que ela precisa que os funcionários façam para garantir a sobrevivência da empresa. Isso transmite duas mensagens importantes. Ele diz que você se preocupa o suficiente com sua força de trabalho para mantê-los informados e valoriza suas contribuições para ajudar a empresa a superar a recessão.

Seguro desemprego

Se você estiver em uma posição em que precise contratar pessoal adicional, garanta que não esteja fazendo cortes nos salários dos funcionários atuais. É provável que isso faça com que os funcionários se perguntem se a sua subsistência é uma prioridade ou se a empresa valoriza mais a contribuição de pessoas de fora. Fornecer treinamento para que os funcionários assumam novas responsabilidades, em vez de recrutar um candidato externo para fazer o trabalho. O gerenciamento eficaz de crises não significa eliminar o treinamento para os funcionários, de acordo com a pesquisa do Boston Consulting Group 2009 sobre medidas de RH. Na verdade, a pesquisa conjunta realizada com a Associação Européia para Gestão de Pessoas revelou que mais de 30% das empresas que reduziram o treinamento - individual e especial - foram menos eficazes e demonstraram níveis mais baixos de comprometimento durante uma crise, como recessão. O treinamento também transmite a mensagem importante que você está investindo em sua equipe existente, treinando-os para trabalhar de forma cruzada e, assim, preparando-os para um emprego contínuo, caso seus empregos atuais sejam eliminados por causa da recessão.

Demissões

Se o RH precisar demitir funcionários, estabeleça uma estratégia de comunicação que forneça aos funcionários muita atenção antes da dispensa real. Consulte o Departamento de Regulamentação do Ajuste do Trabalhador do Trabalho e Notificação de Recrutamento, WARN, para determinar se você atende aos critérios de conformidade com as regulamentações WARN. Aliviar o golpe do desemprego, agendando a dispensa para que não coincida prematuramente com períodos como o final do ano. O RH deve oferecer serviços de outplacement para funcionários que são forçados a procurar emprego em outro lugar. Os serviços de recolocação podem variar de sessões de aconselhamento de carreira com especialistas a serviços de redação de currículos ou de afastamento do trabalho para entrevistas.

Compensação e benefícios

O RH pode não ser capaz de garantir que os funcionários receberão gratificações de final de ano ou até mesmo um aumento salarial, mas o RH pode ajudar os funcionários a descobrir formas de aumentar seu salário líquido. Quando os funcionários têm dúvidas sobre seus salários, retenção e responsabilidade tributária ou o custo dos benefícios, como prêmios de seguro de saúde e poupança para aposentadoria, assegure-se de que a empresa possa fornecer respostas. Um especialista em benefícios de RH pode orientar os funcionários no processo de tomada de decisões, aconselhando-os a reduzir, por exemplo, as contribuições de caridade que estão sendo deduzidas de seu pagamento líquido. O especialista em benefícios também pode encaminhar os funcionários a recursos para gerenciar suas finanças, como um programa de assistência aos funcionários.