Duas barreiras que afetam as práticas comerciais éticas no nível organizacional

Atitude e estrutura organizacional são dois aspectos de uma pequena empresa que impedem a conformidade do funcionário com práticas comerciais éticas. Uma pequena empresa pode ser fundada por um único empreendedor. À medida que cresce, uma pequena empresa pode alterar a propriedade, como adicionar mais parceiros de negócios ou adicionar acionistas, caso se torne uma empresa de capital aberto. Os líderes de uma pequena empresa devem analisar como as atitudes dos funcionários em relação à ética nos negócios e a estrutura da empresa podem mudar para aumentar sua reputação de práticas empresariais éticas.

Atitude

Os funcionários têm uma atitude sobre práticas comerciais éticas. Suas crenças podem ser codificadas na forma de diretrizes éticas. Dentro da organização, os gerentes modelam a atitude de outros funcionários. Se os gerentes geralmente tiverem uma atitude que reforce o sistema de diretrizes éticas, essa atitude prevalecerá entre os funcionários. Se os gerentes tiverem uma atitude ruim em relação às diretrizes éticas, como agir como se a ética pudesse ser negligenciada em algumas situações, eles promoveriam a tolerância de práticas comerciais antiéticas.

Mudando a atitude

Se a organização tiver uma atitude predominante de indiferença em relação à violação das diretrizes éticas, o proprietário de uma pequena empresa ou a equipe de liderança deve se comprometer a corrigir essa atitude por meio do gerenciamento de mudanças. Os líderes devem tornar as diretrizes éticas de negócios cruciais para o sucesso dos funcionários. Isso pode incluir a contratação de funcionários para ajudar a reescrever diretrizes éticas para refletir os padrões do setor. O gerenciamento de mudanças também pode incluir tornar a conformidade com diretrizes éticas um fator crítico na descrição do trabalho de cada trabalhador. Os funcionários que não seguem as diretrizes éticas devem receber consequências disciplinares, incluindo suspensão e rescisão.

Barreiras Estruturais

A maneira como uma organização é estruturada pode criar barreiras que afetam práticas empresariais éticas no nível organizacional. Considere o exemplo de uma empresa privada em que os funcionários são responsáveis ​​perante o proprietário por obter lucro. As decisões éticas podem não ser as melhores decisões para a lucratividade da empresa, o que agrada ao proprietário da empresa. Como os funcionários trabalham para o proprietário de uma pequena empresa e precisam lucrar, precisam lutar entre a ética de seus negócios e o que deve ser feito para satisfazer o proprietário.

Mudando a estrutura

Uma maneira de mudar as barreiras organizacionais para práticas comerciais éticas é mudar a estratégia para obter lucro. Em uma pequena empresa com operações internacionais, a liderança pode mover operações para países onde suas práticas de negócios se encaixam nas leis e na cultura. Além disso, o proprietário de uma pequena empresa pode mudar os funcionários dentro da organização, por exemplo, demitindo funcionários antiéticos, de modo que o lucro não seja colocado à frente da ética na tomada de decisões cotidiana. A estrutura da empresa e as atitudes dos funcionários devem se adaptar às diretrizes éticas de negócios para a sobrevivência de longo prazo da organização.

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