Tipos de Estratégias de Inventário

O sucesso de uma empresa de cadeia de suprimentos geralmente depende da eficácia de sua estratégia de inventário. Sem um plano sólido, as empresas podem ter escassez ou acabar com estoques excedentes disponíveis. Para aumentar a eficiência e atender à demanda do cliente, essas empresas devem se informar sobre quais dos diferentes modelos de estratégias de inventário disponíveis atendem melhor às suas necessidades.

Estratégia de Fabricação Convencional

Em um sistema tradicional ou convencional, a linha de montagem funciona perpetuamente. Quando um departamento ou área conclui seu trabalho, ele fornece a saída para a próxima estação, independentemente da situação atual da estação. Essa estratégia impede que máquinas e funcionários fiquem ociosos; no entanto, caso ocorram gargalos na linha, os trabalhadores podem acabar esperando materiais ou ficarem sobrecarregados com mercadorias recebidas.

Na hora certa

Uma estratégia de inventário just-in-time aborda as inconsistências do modelo convencional. Nesse tipo de sistema de gestão, as empresas compram unidades apenas quando necessário para atender à demanda do cliente. Os insumos são classificados à medida que passam por três estágios diferentes: matéria-prima, trabalho em andamento, produtos acabados. Os materiais chegam um pouco antes da produção e são montados a tempo de serem enviados aos clientes. Como resultado desta estratégia, as empresas experimentam uma redução substancial nos custos e operações mais eficientes.

Planejamento de necessidades de material

O planejamento de requisitos de materiais emprega aplicativos de software de computador para gerenciar o inventário. Os aplicativos de MRP dividem os requisitos de estoque em períodos de planejamento para manter a produção funcionando sem problemas, mantendo os níveis mínimos de estoque. Projetado para responder o que é necessário, quanto é necessário e quando é necessário, esse modelo retrocede a partir do produto final planejado para determinar os componentes e as matérias-primas necessárias para criá-lo. Embora dispendiosos para implementar, os sistemas MRP ajudam os gerentes a planejar as necessidades de capacidade e alocar os tempos de produção.

Quantidade de pedido econômico

O modelo de quantidade de ordem econômica pressupõe que a demanda do cliente é constante e que o estoque se esgotará a uma taxa fixa até atingir zero. As empresas que empregam esse método monitoram continuamente os níveis de estoque e solicitam uma quantidade fixa de novas unidades sempre que seus suprimentos atingirem uma quantidade específica restante. Este ponto de reabastecimento é especificamente cronometrado para que a empresa receba materiais certos quando a empresa precisar deles, evitando escassez ou excedentes da indústria.