Variáveis ​​que impactam as estratégias motivacionais de uma organização

Os gerentes às vezes gastam recursos significativos na tentativa de motivar seus funcionários, pois os trabalhadores motivados são mais produtivos. Motivação é o desejo de completar uma determinada tarefa ou atingir um objetivo específico, e ela desempenha um papel crítico no sucesso de um negócio. Diversas variáveis ​​podem ter impacto nas estratégias motivacionais de uma organização.

Custo

As estratégias motivacionais - quer envolvam compensação ou tomam a forma de reconhecimento especial ou benefícios adicionais - custam dinheiro. O Incentive Research Foundation, dos Estados Unidos, estimou que, em 2007, as empresas que responderam a uma pesquisa gastaram um total de US $ 46, 08 bilhões em incentivos para motivar os funcionários. Durante uma recessão, as estratégias motivacionais podem ser modificadas para melhorar a eficiência de custos.

Estilo de gestão

Julio J. Rotemberg, que na data da publicação é professor de administração de empresas na Harvard Business School, e Garth Saloner, professor e reitor da Stanford Graduate School of Business, publicou em 1993 os resultados de um estudo pelo qual descobriram que O estilo de liderança afeta os contratos de incentivo oferecidos aos funcionários, seja o estilo resultado da cultura da empresa ou da personalidade individual. Gerentes com estilos mais autocráticos tendem a usar reforços negativos e medo de punição para obrigar os trabalhadores a atingir os objetivos organizacionais. Recompensas e inspiração são mais propensas a serem usadas por gerentes que demonstram estilos de liderança transformacional e transacional.

Objetivos da Empresa

Os gerentes devem primeiro determinar quais metas querem realizar antes de definir estratégias motivacionais. As estratégias escolhidas devem reforçar os comportamentos dos funcionários que ajudarão a alcançar os objetivos do negócio. Por exemplo, se o aumento da inovação é desejado, então recompensas que podem incluir reconhecimento e compensação monetária para uma idéia inovadora que a empresa pode trazer para o mercado podem ser implementadas. Os objetivos da empresa e os sistemas de recompensas complementares devem ser efetivamente comunicados aos funcionários, para que possam concentrar seus esforços adequadamente.

Necessidades dos Funcionários

As estratégias de motivação devem ser adaptadas para atender às necessidades dos funcionários. Muitas teorias da motivação, incluindo a "Hierarquia das Necessidades" de Maslow - desenvolvida pelo falecido psicólogo americano Abraham Maslow - enfatizam que os trabalhadores são mais motivados pelo desejo de satisfazer suas próprias necessidades. A "Teoria da Expectativa da Motivação", proposta por Victor Vroom, da Escola de Administração de Yale, em 1964, afirma que o esforço e o desempenho de um indivíduo aumentarão com base na conveniência do resultado ou da recompensa que ele receberá.

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