Quais são as desvantagens de não ter orientação para novos funcionários?

Os representantes de recursos humanos normalmente conduzem uma nova orientação de contratação antes de os funcionários passarem para o treinamento profissional com o especialista no assunto da empresa. A orientação é geralmente para um grupo de novos contratados, mas muitas empresas de pequeno a médio porte estão cada vez mais oferecendo orientação por meio de uma apresentação de vídeo que pode ser reproduzida facilmente para apenas uma ou duas pessoas por vez. Os novos funcionários ficam em desvantagem quando começam a trabalhar em um ambiente novo e desconhecido e tentam aprender os procedimentos da empresa. Sem um processo de orientação para facilitar a transição, o novo funcionário pode ficar sobrecarregado e decidir não continuar com o trabalho. Isso pode prejudicar a linha de fundo, especialmente em empresas menores com recursos limitados.

Processo de contratação incompleto

Por lei, os novos funcionários devem preencher formulários de imposto de renda e outros documentos durante os primeiros dias e semanas de trabalho. Além disso, algumas empresas oferecem seguros de saúde e de vida desde o primeiro dia de trabalho. Os novos contratados geralmente precisam de uma revisão completa dos benefícios e do tempo incluídos para discutir as eleições de cobertura com os dependentes. As sessões de orientação em grupo tradicionalmente fornecem o caminho para o preenchimento de papelada e abrangem todas as bases legais e regulamentares. Uma vez que muitas pequenas empresas apenas contratam indivíduos conforme a necessidade, as baixas contratações de pessoal e de tempo nem sempre contribuem para fornecer uma orientação abrangente para uma pessoa. No entanto, deixar de oferecer orientação para amarrar as pontas soltas no processo de contratação pode ter implicações legais para o negócio e o novo funcionário pode perder o prazo de inscrição para benefícios.

Incompreensão de protocolos de gerenciamento

O gerenciamento da empresa geralmente faz apresentações pessoais durante a orientação. Proprietários de pequenas empresas, em particular, têm muito a perder se uma maçã ruim se unir ao grupo; essas partes interessadas querem evitar uma nova contratação desastrosa antes de irem longe. Além disso, a maioria das organizações possui uma cadeia básica de comando que é rigorosamente respeitada como sinal de respeito e profissionalismo. Se um novo contratado não tem conhecimento de quem está no comando, ele pode acabar perturbando desnecessariamente a alta administração com pequenas queixas ou outros problemas. Esse é o tabu da etiqueta empresarial, e tanto o funcionário quanto seu gerente imediato podem irritar algumas penas, colocando empregos em risco.

Interpretação errônea do manual do funcionário

Empresas grandes e complexas podem dedicar um dia inteiro para examinar apenas o manual do funcionário. As pequenas empresas, no entanto, muitas vezes não têm recursos para interromper as operações por algumas horas. Mas, do ponto de vista legal, todas as empresas devem fazer um esforço para explicar as políticas verbalmente e por escrito. É costume, em muitas operações, que o novo contratado assine o reconhecimento de ter revisado o manual. Esta revisão garante que os novos contratados não tenham qualquer confusão sobre as políticas da empresa, desde o início. Esses manuais podem ser uma pequena brochura ou um manual encadernado com cem ou mais páginas. O conteúdo normalmente inclui informações sobre direitos pessoais como funcionário, oportunidades de avanço, código de vestimenta e benefícios. Mais importante ainda, o manual estabelece detalhes sobre o período de estágio, bem como encerram ofensas. Os manuais dos funcionários devem ser de fácil leitura, mas o legalista incluído pode ser difícil para a pessoa comum entender completamente. Como resultado, a nova contratação pode, sem querer, violar as políticas, se ninguém explicar adequadamente as expectativas da empresa.

Expectativas Abaixadas

O processo de inscrição e entrevista para muitas novas vagas é rigoroso e competitivo, além de informativo. A maioria dos novos contratados está preparada para treinamento on-boarding e específico para o trabalho para seguir o mesmo caminho, mantendo as expectativas pessoais em níveis elevados. Infelizmente, a falta de sessões de orientação pode deixar os novos contratados confusos e desapontados depois que tanto esforço foi colocado na criação de currículos e cartas de apresentação personalizadas, vestindo-se profissionalmente e sentando-se através de sessões múltiplas de entrevistas. Os novos funcionários ficam imaginando se o ambiente de trabalho real também será uma decepção, fazendo com que algumas pessoas desistam antes mesmo de aprender o trabalho.

Perdas de negócios

O departamento de recursos humanos geralmente trabalha com um orçamento para atividades de recrutamento e contratação. Em operações menores, o gerente também é o departamento de recursos humanos. Essas quantias pagam por publicidade impressa e on-line para novas vagas de emprego, verificações de antecedentes criminais e de crédito, além de expandir o departamento de RH para lidar temporária ou permanentemente com o fluxo de novos funcionários. Se os novos funcionários desistirem por não terem passado por orientação, então essas despesas de contratação se tornarão uma perda, em vez de um investimento para o negócio - afetando potencialmente o resultado final.